青青子衿, 悠悠我心, 但为君故, 沉吟至今
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创业团队如何进行股权分配

  在创业团队(本文指2-10人的小型团队)中,通常采取股份制的所有制形式。如何给各个成员分配股份,是一个非常重要并且要认真考虑的问题。如果某成员的股份太低,他的能动性就无法完全发挥;如果某人的股份太高,那一旦犯错代价太高。实际上,一切关于利益和表决权分配的问题,对于小团队来说,都是足以影响全局的大问题。

  因为最近发起了一个互联网项目,组织了一个四人团队。对股权分配问题有了一些思考。下面简要的介绍一下。

  先谈谈股份意味着什么。

  从所有权角度来说,你持有的股份代表你对团队资产的所有量,通常这个是可以交易的。

  从表决权角度来讲,股份代表你说话的分量。

  从结果也就是利益分配角度来说,股份代表着你所获得的分红量。

  团队成员分配股份的目的,在于把成员的利益同团队的利益硬性关联起来,以此激发各个成员的能动性,促使成员为团队的长期利益考虑,从而使每个成员的利益长期最大化。

  股份的分配,其结果应尽可能达到上述目的。

  因此,对应于股份的意义,股份分配的基本原则是:你投入的资产越高(资产不仅仅包含实物资产和资金,还应包括投入的“软资本”,也就是劳动。这就是常说的资金入股和技术入股了),你的股份应当越高;你对行业理解越深刻,能把团队带向正确的方向,你说话的分量应当越重,你的股份也应当越高。

  上面讨论了股权分配的基本原则,下面再具体一点。

  本文假定方向制定者(暂以CEO代替,通常是发起人)在行业内是资深人士,基本能够把握市场动向。

  根据其他成员对行业的洞察能力,我们要分两种情况。

  1. 其他成员对行业状况了解不多

  这种情况下,CEO要占50%以上股权。因为大家要跟着能够带领团队成功的人走。

  2. 其他成员对行业发展了解比较深刻

  这种情况下,CEO的个人能力相对变弱,就要强调多人投票制定决策。也就是说,大股东的股份不应超过一半。

  有一种情况是,CEO没有投入多少资产,但为了控股却要取得很高的股份,同时得到了非常可观的分红。这对于绝大多数小团队来说是非常不公平的。

  解决方法之一是把表决权和股权之间的关系切断,使得表决权和股权不再成1:1关系。比如可使表决权:股权设为3:1,同时,修正其它成员的表决权股权比。

  另外一种情况是CEO投入了大量资本,其他成员投入的较少。比如,CEO占80%,其他成员一共占20%。长期这样,很可能会降低其他成员的能动性。

  一种解决办法是制定股权激励计划。股权激励操作的实质是发放股票,从而降低CEO的股权,增加其他成员的股权。举例来说,团队初期给CEO80%股份,然后分别为各个成员制定考核指标,当某成员达到他的指标时,就给他分配股票、期权等等。

  实际上,我认为,作为小型创业团队,尤其要强调小巧、灵活和变通,在股权问题上也不必拘泥于正统。比如,我们完全可以抛弃股权这个词,转而使用所有权、表决权、分红权来精确打击。以我们团队为例:

  A: 发起人,负责网站的前端和后端开发,对产品了解较深刻

  B: Android客户端开发,对产品了解一般

  C: Java客户端开发,对产品了解一般

  D: 投资与助理,对产品了解一般

成员 所有权 表决权 分红权
A 60% 70% 60%
B 15% 10% 15%
C 10% 10% 10%
D 15% 10% 15%

  当团队成员对产品、行业有了更深的理解,或者进行了再注资等较大变化之后,可以重新讨论分配上述权利。

  最后要注意的是,游戏规则一定要明确的打印出来,一人一份,免得未来可能会伤害和气和向心力。

  希望本文能给各位创业者和准创业者起到抛砖引玉的作用,同时欢迎大家的反馈和讨论。

  来源:Strongwillow投稿,原文链接



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  • 文章排行:
  • 1.axian
  • 我们也是在创业初期,我们是两人为一起的团队。
    我们的股权时拿到两人都百分之五十,
    我们分配股权时用投入的资本来决定。
    有一个问题存在:我想拿百分之五十的股权,但是我的资金不够,但是我有技术,在这个前提,技术股是要怎么计算?
  • 2012/9/16 23:54:03   支持(12)反对(13) 回复

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