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由IBM罢工事件再提联想“吃剩饭”策略

  今年1月23日我曾发表文章《对联想“吃剩饭”策略的简单解读》探讨联想以23亿美元收购IBM x86服务器业务的策略,对联想的发展前景表示看好,今年3月初,深圳IBM近1000名员工出现了罢工事件,业界便自然而然的把二者相联系起来:很多人认为是IBM工人因为担心被联想收购后待遇降低,从而选择罢工。

  但稍微有点金融常识的人就发现这种评论根本站不住脚。纵观国内外科技行业发生的并购案例,往往从宣布收购到收购达成,这个过程可能经历多达半年甚至数年的时间。大额的收购不可能一蹴而就,需要经过两国相关部门的审核,很多的手续和流程要走。这次IBM员工罢工时,联想还没有完成对IBM x86服务器部门的收购,公司的管辖权还在IBM手里,和联想没有直接关系。当然这批员工未来将有望成为联想的一份子,所以此次罢工发生后,联想也推出了紧急声明,承诺不降薪等多项措施,平息了罢工事件。

  关于这次罢工事件,很多人也会关心联想和IBM的文化是否可以相溶,双方合并后能否实现1+1>2的功效。有一个可以佐证的案例是:早在2005年联想就以12.5亿美元(当时折合人民币100亿)的价格收购了IBM的个人电脑部门,虽然收购后不被看好,但最终联想在质疑声中一路成长,到2013年终于战胜了惠普成为全球排名第一的PC企业,让当初的质疑者闭上了嘴巴。

  说到这里,不得不提到我之前阐述的“吃剩饭”策略。联想三番五次的收购国外巨头成熟的、甚至玩剩的资产,我们可以称之为“吃剩饭”策略。“吃剩饭”策略是IT行业的特有的做法,即以较低的价格获得市场领导者濒临淘汰的产品,进而重新规划和改造,进而来补足自身弱点或者进入全新的领域。

  然而,能否把“剩饭”玩出新的花样,吃出自己的味道,是我那篇文章《对联想“吃剩饭”策略的简单解读》所没有解读到的,今天就由IBM罢工事件为由头,和大家一起解读下联想怎么才能用好“吃剩饭”策略,进而消化成长为国际巨头。

  正所谓创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,这句话同样适用于我们的广大科技企业。联想在收购IBM的PC部门后,利用创新化运营的思维,在极短的时间内重新调整PC部门战略方向和发展步骤,用丰厚的研发经验进行研发过程的重新分工,北京研发部门主要做Lenovo品牌的相关产品,日本横滨实验室主攻ThinkPad的工程研发,而美国罗利研发中心则与横滨实验室搭配做研发前的产品构思,这不仅把遍布全球各地的人才优势充分地发挥、整合起来,还能够保证24小时不间断地为用户需求进行创新。与此同时,联想每年研发投入5亿美元,还拥有5000多名优秀工程师、设计师、研究人员和100多个先进实验室。

  有意思的是,联想的一大创新之处在于借鉴了好莱坞大片拍摄手法,吸纳了好莱坞大片的先期统筹和全球化分工经验。联想做一件产品,也分为“剧本”准备阶段和拍摄阶段。在剧本准备阶段,首先要把事情想透了,找到事情的关键点,随后进入拍摄阶段,要找合适的供应商伙伴来提供关键技术和零部件,并且要匹配合适的研发团队,实现跨部门、跨平台协同作战。

  俗话说,水滴可以穿石。联想以10年之功,摸索出了一套并购整合的经验,并通过创新给企业发展注入源源不断的动力。所以联想收购IBM的x86服务器乃至随后的摩托罗拉移动,整合难度都不会比当年更大。IBM的x86服务器虽然年营收50亿美元但自身缺乏盈利能力,对IBM是一个大大的包袱。但对于联想来说,它补足了联想在不同类型的服务器领域的不足,经过几年的整合后,将会成为联想营收的重要来源,更会成为联想布局企业解决方案市场的一大利器。(本文作者系速途研究院院长丁道师)



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