不过，和书籍、音乐、电影等其他传统媒体相比，应用的分布情况很大程度上受限于数字设备。以下是Asymco发布的三张图，其中第一张表示目前可买到iPhone的123个国家，第二张和第三张分别表示可购买iTunes音乐的51个国家和可购买iTunes电影的的6个国家。

　　相比应用这类新媒体，传统媒体行业对授权有更严格的限制，尤其是对可通过剧院、DVD、有线电视等多种渠道进行分销的电视节目和电影。如果从目前iTunes上视频和音乐在各地区的分布情况来看，要建立一个全球化的、合法的数字媒体市场似乎还有很长的路要走。

　　应用在很多方面代表了媒体的未来。应用不仅像消费者软件和游戏一样被认为是媒体的一种表现形式，而且正在逐渐吸收其他媒体形式。很多iPad上的电子书不仅是印刷书籍的电子版，而是完全成熟的应用。如根据动画片改编的The TinTin iPad版电子书就是一个很好的例子，集成了读者可操控的3D模式，身临其境的360度空间，以及其他媒体形式。

　　音乐和电影是相对比较被动的体验，但也在逐渐吸收其他应用的功能特性。随着应用开始包含越来越多的传统媒体，软件和媒体之间的区别将越来越模糊。从创作的角度来说，越来越多的歌曲、视频、电影通过iPhone制作完成。同时，越来越多的应用包含视频和音乐片段。如果是一个带有3D效果的游戏，很难说它到底是电影还是应用。我们的媒体消费方式正在发生前所未有的变化。

　　媒体的发现方式正在变得越来越社交化，越来越依赖算法。如通过iPad收听Spotify上的音乐专辑，或收看Netfix电影，转换更多的不是原始媒体，而是围绕它的体验。一首歌或一个电视节目突然走红，很可能是因为很多人在Facebook和Twitter上进行了分享，而不是依赖广播或电视上耗资数百万美元的促销和宣传。这些应用通过社交或算法推荐决定了我们下一个要看的节目。

　　提供这类媒体服务的应用将对我们的消费习惯产生很大影响，如我们听、看、读，以及做的习惯。应用将帮助我们通过社交和其他过滤方式找到想要的媒体资源，并绕过机顶盒、收音机和书店等将找到的资源塞进电视机、iPad等设备中，方便我们使用。应用是媒体消费的工具和场所，面对该势不可挡的趋势，媒体公司可选择忽视，也可选择奋起。最后，套用一下鲁迅先生的经典语录，“不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡”，媒体类公司自己看着办吧。

　　Via TC，雷锋网

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　　回顾2011年：

　　1.用户使用移动应用的时间超过了使用浏览器的时间

　　每天使用移动应用和普通浏览器的时间分别为81分钟和74分钟，而在一年前这个数据为64分钟和43分钟。

　　2.对于移动开发者来说，最赚钱的还是App Store

　　在销量上Android手机已经超越了iPhone，但是Android平台上三分之二的应用是免费的，这表明使用Android平台的用户更倾向于使用免费应用。开发者收入的对比上，iOS开发者收入要比Android开发者高出很多。

　　3.移动应用的国际化之路

　　在中国等国家，移动应用的下载量在飞速增长。

　　4.Google没有解决Android的更新问题

　　用户和开发者无法及时更新Android官方最新的系统，尽管Google积极的处理这些问题，但是还是不被所有人看好。

　　展望2012年：

　　1.新概念HyLoMo的出现

　　HyLoMo是hyper-local mobile的简称，就是“超本地化移动”，基于LBS的移动应用越来越多，但是这些应用究竟如何才能发挥最大的作用呢，也就是HyLoMo的的优势在哪，未来我们的衣食住行与本地资源是紧密联系的，本地资源的搜罗以及整理就需要应用来做，所以总的来说，HyLoMo就是基于庞大LBS客户端的本地资源服务。

　　2.语音识别控制应用将会大量涌现

　　虽然苹果不是第一个推出搭载语音识别应用的手机制造商，但是Siri的出现却震撼了整个科技界，在接下来这一年中，包括Google在内的很多知名科技公司会推出各自的语音识别应用。

　　3.NFC会高速成长

　　NFC即近距离无线通讯技术。由飞利浦公司和索尼公司共同开发的NFC是一种非接触式识别和互联技术，NFC曾一度被业内所看好，Android2.3支持了NFC，并且“Nexus S”中配备了NFC通信功能，也许未来NFC功能将会成为智能手机的标配。

　　4.出现更多第三方的移动应用商店

　　App Store和Android Market是许多移动用户和开发者最常去的商店，但是很多人永远只关注的是排行榜前几名的应用，排名靠后的应用就没有价值了么，开发者应该如何推广自己的应用，而用户如何才能找到真正适合自己的应用，这样第三方的应用商店随即产生，负责对应用进行更细化的整理分类，也许一个应用商店一种模式，那么为了适应市场需求，应用商店会大量的出现。

　　来源：雷锋网编译。 gigaom

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　　1.吸引用户

　　说道吸引用户，不得不提流量来源。在任何第三方统计软件中，“搜索引擎”、“外部链接”、“直接登录”的流量划分已经标准化—搜索引擎来的通常是受 到内容的吸引；外部链接来自于各种推广营销、以及软文和口碑；直接登录的通常都是忠实用户，这样的用户在后面的“留住用户”中再详细说明。补充一点，在 SEO中有句座右铭“内容为王、外链为皇”，对于运营中的吸引用户一样适用。

　　1.1.内容建设

　　内容是web1.0的精髓，也是互联网的基础。在web2.0时代，UGC类甚至SNS网站的内容依然离不开这个基础，不过运营的方式从“运营商创造内容”逐渐转变为了“运营商引导用户创造内容”。可以分为3个阶段：

　　1、在冷启动时，依然需要运营商创造内容，不过他们装成了用户；

　　2、运营需要鼓励用户创建符合社区定位的高质量的内容；

　　3、运营需要引导用户浏览希望看到的内容，并激励用户参与进来，形成用户与用户的互动；

　　这三者相辅相成，缺一不可，并且前者是后者的基础。有人说新浪微博也没有装用户啊？t.sina在2009年8月14日内测起，就要求项目组内每人 至少邀请20人注册，虽然这没有持续多久，但的确属于装用户的范畴，即便在现阶段，无数的僵尸水军五毛党，背后也站着sina的影子。阶段2是社区进入发 展期的标志。微博在推迟公测后的9.10日，赢得了“李开复离职战役”后，才正式进入了公众视野，名人是新浪创造高质量内容的王牌。但对于大多数创业网站 而言，这样的资源、机会是很难具备的。如何“鼓励用户”？何为“符合社区定位”？用户怎么才能“创造高质量内容”？这是web2.0产品运营的真功夫。比 如白社会的积分体系，比如垂直社区的内容定位本身，再比如各种推荐、各种广场、各种认证…即便只有1个能够产生符合社区定位的内容产生，运营也要及时跟 上，告诉作者：我们喜欢你这样的用户；同时告诉社区的其他人：这样的内容在我们这儿是受欢迎的，这就足够了，方式有很多，不再枚举。当第二阶段做好以后， 引导推荐与鼓励参与将是水到渠成的事儿，想在加把火，除了产品本身提供的规则和功能外，依然可以动员阶段一中的幕后推手，或者玩玩专题和活动。大势已定时，三阶段的运营没有成败，只有效率的好坏。

　　本想说内容吸引用户来，谁知道这一说又说开了，不过可以确认的是，网站产品运营内容建设做好以上三点时，无论对吸引用户还是留住用户，都是非常有效的，留住用户在后面还会详细阐述。

　　1.2.外链建设

　　外链的种类有很多，对微博而言，门户本身就是最有效外链源；对SNS产品，口碑才是最大的外链；中小2.0网站和垂直社区，广告、软文的分量较重； 个站和垃圾站，友情链接、交换链接、联盟等SEO手段带来的外链是不可忽视的。外链是一种结果，依托于渠道的选择，而非过程本身。很多SEOer把外链制 造当成了信仰，结果往往成了自己的墓志铭，根本原因还是把内容与外链的关系本末倒置了，这是短期利益的驱使还是浮躁心态的表露不得而知，但稳固的有价值的 外链，一定是跟随产品成长步伐的。

　　重点说一下病毒营销。病毒营销是口碑的一种，但在web2.0时代又是最最重要的用户吸引的要素。虽然在第三方数据上，病毒营销的来源相当于“直接 输入”或各种邮件链接，但从内部数据依然可以分析出来一部分（邀请注册成功的用户量）。病毒营销对产品本身是无成本的，一旦开始受众数将以几何级增长。但 病毒营销的隐性成本是由用户承担的，用户必须有足够充分的理由去传播和邀请，这个理由取决于产品或服务的价值。特别对于web2.0网站，目标受众与核心 用户的传播通道一致时，产品能够迅速取占领市场，并能够帮助用户建立稳固的关系，进一步提高网站的粘着度，Gmail是最典型的例子。记住，纯以利益驱使 为基础的病毒营销，只能给你带来1秒的快感，然后就会毁了产品的未来。

　　2.留住用户

　　能让用户留下是运营的精髓，也是衡量网站的核心指标之一。我们针对“有效用户”、“活跃用户”、“核心用户”详细谈一下留住他们的运营策略：

　　2.1.有效用户

　　有效用户区分与垃圾用户和活跃用户，通常产品为这类用户创造了潜在价值，但是价值还不足以吸引其成为活跃用户；或者用户通过各种吸引手段进来又离开的用户。留住这样的用户策略上可以从三个地方着手：刺激他过来；给他好处；展示网站的核心价值。

　　战术上，刺激有效用户过来其实只需要一个理由。一个理由还找不到么？无论是好友呼唤、活动邀请、问题求助，还是劲爆热点、热门精选RSS订阅，或者 各种节日各种庆典各种活动，运营只需要告诉他即可。邮件不错，短信更好，如果有个声音甜美的MM电话唤醒一下最好不过了，当然成本会几何级上升。人家来了 能得到什么好处呢？对刺激理由履行承诺是最起码的底线。帮助或引导用户使用刺激他过来的功能或内容，使用户流畅完成操作，舒舒服服的离开，运营的目的就达 到了。不要忘了展示网站的核心价值，这直接关系到有效用户是否能够转换为活跃用户，通知、提示、引导广告或者精准推送的内容会放大这个用户创造的价值，甚 至给你惊喜。

　　2.2.活跃用户

　　活跃用户的运营是留住用户的重中之重。通常活跃用户对网站的认知与网站的定位是匹配的， 他们每周甚至每天都来网站，获取内容是他们的主要目的，包括有趣的内容（媒体属性）和关系产生的内容（关系属性）。另外，活跃用户更容易使用产品的附加服 务或增值服务，是核心用户的主要来源。留住活跃用户的方法很多，几乎每种运营手段都能派上用场，但不同网站的着重点不一样，不同产品生命周期的运营策略也 不一样。虽然这是“正确的废话”，但在KPI的驱动下，能做到为产品“量身定做”并考虑长远的运营真的少之有少。活跃用户的运营目标有两个：提高健康度； 提高活跃度。

　　2.2.1.提高健康度

　　首先，运营需要贴近用户。相对于有效用户很少来和核心用户都会用，活跃用户在使用产品的过程中会产生大量的问题，遇到各种的困惑，运营需要建立和完 善帮助体系，让用户不至于因为“不知道怎么用”这种低级问题而流失。几乎所有的成功网站都有完整的帮助中心、Q&A、问题反馈、客服电话、会员论 坛甚至解决问题的邮件和意见采纳感谢信，新版本推出时最好有新旧版本转换，重要功能或易误操作的功能需要加个贴心的小提示……这些不仅能够避免活跃用户的退化，更能体现产品“以用户为中心”的思想。

　　其次，运营需要指导产品更新。 从细节看，产品的使用情况和用户反馈都能够明确产品各个功能的优缺点，需要及时改进升级；从宏观看，运营需要紧盯政策变化、市场发展趋势和竞争性产品，结 合产品战略，不断调整方向和节奏。在互联网，特别是中国的互联网，死的不明不白的产品太多了。产品的升级换代和优胜劣汰是产品运营的硬功夫，也决定了产品能达到什么样的高度。学习、创新甚至模仿速度都可能成为成功的决定因素，需要运营与产品紧密配合，最好运营本身就是做产品的，或者做产品的再搞运营，这有助于跳出自己的框框，更有远见的看待自己的产品。

　　最后，运营需要紧抓内容建设与社区氛围的营造。在吸引用户—内容建设中有详细的说明，但这在强调一次，内容是一切网站的基础。在web1.0时 代，雅虎拿起免费的内容缔造了互联网的规则；在web2.0发展期，从blogger到wiki，从youtube到twitter，创造内容的方式变 了，但内容依旧是他们成功的基石；在web2.0的成熟阶段，SNS的崛起也可以理解为关系内容化，内容依托关系进行扩散，这两者相互促进，缔造了今天的 facebook.在互联网发展的主旋律中，运营的方式从创造内容逐步向制定规则过度，为用户创造更好的交流平台，通过产品机制和运营定位，让内容淘汰遵循自然法则，使优质内容能够有效传播并鼓励相关用户参与，这种梦幻般的未来，不正是你想要的么？

　　但是，提高产品健康度一切都要基于数据说话。在现实中，苦逼的产品调研后无论是用户访谈还是角色建模，无论是装用户还是设计User Story，都建立在一个虚拟的规划中，整个产品都是基于这个想当然的规划通过项目实施做出来的，无论规划看起来多么美好，都需要事实的证明。因此，运营 需要搭建一套完整的数据分析办法，无论是Google Analytics还是专业的Adobe Omniture，或者自己开发一套基于数据库的统计分析工具，运营需要使用这些工具监控用户对产品的使用情况，并发现其中的问题或亮点，包括但不限于分 析用户行为、分析产品使用情况、分析运营策略是否成功等。让数据说话，也是运营的硬功夫，需要下狠心去抓。

　　2.2.2.提高活跃度

　　活跃度是个很让人纠结的指标，有很多维度，什么样的活跃度是让人满意的取决于产品的定位，就像linkedin不指望他的用户跟myspace的用 户那样天天泡在上面一样。另外，需要注意的是，促进活跃度需要掌握火候，纯KPI导向的只看活跃度就是在玩火，那样也会毁了你的产品。提高活跃度的办法任 何做内容运营的同学都能随口蹦出一大堆，最典型的就是活动。在用户普遍寂寞难耐的情况下，活动能够吸引眼球，让用户参与进来，形成互动，这个活动的目的就 达到了。

　　广义的活动可以切分为内容型、功能型、烧钱型三种。顾名思义，内容型活动就是对话题、争论以及事件、人物等进行包装后的产物，从自动化的热门推荐到人工创造的投票、观点PK以及访谈等等，都是内容型活动的表现方式。内容型活动也是成熟社区产品的主打牌，玩法多，限制少，见效快，也给各种闷骚苦逼宅男 腐女排舒缓了压力排解了寂寞。功能型活动，通常是产品功能的伴生品，小到提醒大到引导教程（这已经成了移动端产品的潜规则了-_-），目的都是帮助用户使 用，同时为该功能的KPI指标打基础。当然，最常见的功能型活动是能够给用户带来虚拟或实际的利益的，要么能涨积分，要么能让产品更好玩（比如邀请朋 友），要么结合烧钱型活动一起Happy一下。烧钱型活动通常有自己的目标，要么带来用户，要么带来流量，最次也要提高一下活跃度冲冲指标，这样老板烧得 爽，用户玩的high，其乐融融。

　　2.3.核心用户

　　最后，说说留住核心用户。核心用户的运营，一定要围绕产品的核心价值展开。当然，做好核心价值，是产品的硬功夫，对所有用户都适用，但对核心用户， 在做好本质产品的基础上需要给他们更多功能或内容的差异和特权。这与产品的定位和运营策略密切相关，也是成长体系的重要组成部分。另外，对待核心用户，需 要做好服务和增值。在服务上需要更贴心，更有效率，比如1对1专属客服经理，比如7×24小时在线救援，让用户毫无后顾之忧；在增值上，更多积分、更多优 先体验、更多活动抽奖号都是很好的方式，高端点渠道返点，或送高尔夫球卡或者古巴雪茄，人性点邀请来公司参观交流或参加个年会等等，做到极致就是拉拢腐 蚀，让核心用户跟你穿一条裤子，做到这份上，神马宣传推广神马病毒营销都是浮云了。

　　文章来源：韩军星的博客

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　　在SEO如此盛行之下，搜索引擎自然是对SEOER的各种操作做了各种对应的规则算法，至于是哪些规则算法，我也不知道。不知道并不代表我们没有好的办法去操作，优化当中，外部链接的建设乃是重中之重，再次不再赘述。既然如此，搜索引擎对于一个网站的外部链接自然是做了N多的算法以及判断它的质量。我想当下做SEO都知道，搜索引擎对于故意操作排名的网站是有成见的，更别说恶意操作排名的网站，更是深恶痛绝。我们且不管故意是否属于恶意，试问哪个SEOER不是在故意操作搜索引擎的排名？难不成还有哪个是一不小心把网站的排名做的很好了？真没见过，既然如此，我们要故意的去操作它，而管这个事情的家伙又非常不喜欢我们去操作它，怎么办呢？人向来就是这样，表面一套，实际一套。当然，我们做优化也要一样，各种行为看似正常，其实都是我们有目的性的操作的。举个大家都知道且浅显的例子，拿文章内链来说说，一篇文章A描述表达的核心是XXX，B文章中恰好又出现了XXX这个词，那么我们便在B文章中给XXX做了一个链接，链接到A文章。这一点对用户体验很友好，搜索引擎自然给予这个链接的权重就比较高。既然如此，我想只要我们做的不过分，搜索引擎还是判断不出来这个词的出现是我们故意的还是自然出现的。分辨不出来那便会认为是自然的，这种情况看似为了提高用户体验，实际上是我们为了提高A页面XXX关键词的排名而撰写的文章（不乏部分文章是自然出现的）。这便是我所要表达的意思，一切遵循搜索引擎所谓的用户体验来操作，在这个操作下面藏着的是我们的真实目的。

　　再说外链的建设，我们在保证外链质量的情况下我们更应该注意什么？那就是外链的自然性！比如说，某个网站的外链绝大部分来源于论坛签名，搜索引擎或许会产生这样的想法，什么网站？怎么外部支持链接全是论坛？而且是大量行业不相关的论坛，肯定是有人故意操作的。我想以搜索引擎当前的算法来判断你的大部分外链来源于什么地方，还是能判断出来的。当你思考到这一点的时候，你外链的建设地点应该要做一些调整了，不要整天泡在某论坛，顺带着签名链接，如果你是抱着发链接目的泡论坛的，你还是算了，效率太低。如果你是抱着泡论坛的态度顺便发链接的，这个到是可以接受，聊胜于无。

　　很多时候，我们不一定非得遵循某一个公认的规则算法，更多的时候我们需要用自己的思维你模拟搜索引擎，如果我做这件事情，搜索引擎会怎么看待。再举一个例子，文章下面加一个复制本文的地址，你说这个真的对用户有多大帮助吗？搜索引擎认为，这是方便用户宣传网站，对于用户体验是友好的，搜索引擎则对于有此操作的网站增加了一些权重。有没有受到一点启发？再拓展开来，做任何事情之前，都应该考虑到我所针对的对象，我做这件事情，我针对的对象会怎么看，有好处还是有坏处。线上线下，很多道理都是相通的，就在于我们能否去发现。

　　来源：万人往投稿，原文链接。

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　　超级网站监控 （Monitorx）
　　http://www.monitorx.cn/
　　超级网站监控（monitorX）是国内的一家网站服务器监测服务商，除了收费监控服务，还为广大站长提供免费的网站监控服务：每6分钟检测一个网 址一 次、免费赠送10条短信通知、每月30封网站出错邮件通知。超级网站监控支持监控页面包含关键词，可有效防止一般的＊＊修改、挂马，DNS劫持。

　　Howsthe
　　http://www.howsthe.com/
　　这个跟上面的Alertyx差不多，它支持Email通知、Feed订阅通知和SMS短信提醒（但不支持中国通信服务商）。另外，还可以设置关键字监控，监控频率和通知频率等。

　　Alertyx
　　http://alertyx.com/index.php
　　Alertyx是一个网站服务器监测通知工具，监测对象包括Web服务器、邮件服务器和数据库服务器等。当你添加的网站服务器出现Down机情况时，它会以你指定的方式通知你： 包括电话通知、SMS短信通知和邮件通知。
　　它有免费帐户和收费收户，但免费帐户对于大多数人来说已经足够了，免费帐户甚至包含了电话提醒功能，免费电话提醒支持的国家地区中也包含有中国。

　　SiteUpTime
　　http://www.SiteUptime.com/?aff=133044
　　免费用户可以监控一个网站，每半小时监测一次，可监测4个端口，提供4台监测服务器供用户选择，网站不能访问的时候会发送Email通知你。SiteUptime还为免费用户提供统计报告、每月报告邮件等实用服务。

　　Just Uptime
　　http://www.justuptime.com/freetrial
　　Just Uptime是美国的一家网站服务器监测服务商，在英国也设有分部，在同类网站中属于很有实力的，而且界面美观、功能强大。现为广大站长提供免费试用30 天网站 监测工具的服务，可以监测1个网站，可针对HTTP、TCP、Ping、DNS、UDP、SMTP、POP3、IMAP进行监测，可设置每隔1、5、 15、30或60分钟检测一次，可定义出现什么样的问题通知你，以Email或短信等方式通知，功能很丰富。

　　Site 24x7
　　https://www.site24x7.com/signup-plans.html?q=GwKQRnAW
　　免费用户可以每60分钟检测最多2个网站的情况。可以获得邮件或者短信的告警以及报告。新注册用户可以享受15天全功能使用，之后会自动切换为免费帐户。值得注意的是，这个网站提供中文界面，不懂英文的推荐使用这个网站。

　　WebPerform
　　http://www.webperform.cn/
　　WebPerform是著名网络监测服务商Gomez旗下网站，和Gomez主 要为大公司提供网站服务器监测服务不同，WebPerform的主要服务对象是中小公司。最近，WebPerform为开拓中国市场推出了中文版，提供免 费试 用，免费服务可监测一个网站，可选3个监测节点，当网站出现访问速度过慢或无法访问会发Email给你警报。WebPerform自定义功能强大，你可以 在管理后台看到你的网站24小时中的访问速度变化并创建各种项目的统计报表，自己设置在什么情况下发送Email警报。除此之外，WebPerform还 可以对你的网页中各种元素的载入速度加以诊断，你能直观的发现网页中最影响速度的元素，根据此加以改进。

　　Hyperspin
　　http://www.hyperspin.com/zhcn
　　Hyperspin是美国的一家网站服务器运行状态监测工具，具有包括中文版在内的20多种语言版本，看来还挺有实力的。免费注册为会员即可使用， 网站和服务器项目监测都可以设置1-60分钟监测一次，服务器可以监测ping、http、https、ftp、ssh、smtp、dns、pop3、 imap、mysql等项目，但免费帐户限制只能监测最多5个网站和服务器项目。你的网站和服务器出现问题Hyperspin即会发送email通知给 你，还可选择发送每日、每周、每月在线时间报告。相比其它网站服务器监测工具，Hyperspin在功能方面还是更胜一筹，监测也比较准确

　　mon.itor.us
　　http://mon.itor.us/
　　mon.itor.us为广大站长提供免费网站服务器监测工具，可以监控HTTP、HTTPS、FTP、SIP、TCP、UDP、IMAP、 SMTP、 POP3、PING、DNS等，你的网站出现问题会发信通知你；还可以在你的网页中加入统计代码，统计你的网站访问量情况；另外有软件客户端可统计 CPU、内存、硬盘、局域网等运行状况。

　　HostTracker
　　http://host-tracker.com
　　免费用户每30分钟监控两个网站,有些项目只能试用30天

　　网站监控漏洞扫描工具
　　http://www.webcare365.com.cn
　　Webcare365是一款提供网站监控、网站监测、网站漏洞扫描工具、服务器监控软件的服务平台。能对各种可能的异常情况在第一时间作出快速反应，并且以短信和邮件的形式（收费？）

　　网站保姆（收费）
　　http://bm.189works.com
　　网站保姆是中国电信天翼空间.应用工厂推出的一款24小时实时监控服务器在线状态，并实时以电子邮件、手机短信、语音呼叫的方式通知用户预警信息的产品。

继续阅读《23款免费网站状态监控服务》...

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国内网站行业的举步维艰——一个草根站长的辛酸  (2010-7-2 17:29:28)

　　前情概要： 拿到CCNP认证后，我决定辞去 目前的工作，虽然正值金融危机爆发的时期，老板一再挽留，希望能够继续留下来，但见我态度很坚决，勉强答应了辞职申请。记得辞职的前一夜，公司摆了一桌 酒，算是饯行酒吧。我酒量很小，所以平时基本不喝。那晚，我醉了，严格来说是醉的一塌糊涂，甚至·······

　　2008年12月10日带着一颗既兴奋又忐忑的心情踏上了去上海的路，上火车的时候，看着父母相送远去的背影，座在窗边的我，哭了！我知道他们不希 望我出去，希望陪在他们身边，可我不甘心，父亲看出了我的心思，他告诫我，好男儿志在四方！在外好好照顾自己，时常给家里打电话。如此情景，我想很多朋友 跟我类似吧，我暗暗发誓，一定不会让二老失望········

　　提到思科（Cisco），在IT界混的兄弟姐妹们，真可谓无人不知，无人不晓！当年思科的辉煌是我们这些后辈无法想象的，Cisco技术也一直备受 IT界的朋友们所关注并一直苦苦追求它的真谛，希望能得到所谓的“真传”，我就是这其中的一员，固然前方有艰难险阻，但我毅然决然的选择了思科，选择了Cisco技术，同时也选择了一条真正的“不归路”。

　　互联网自1993年进入中国以来，经历了众多的变革和创新。从1993年最初的64K专线到1998年至1999年成几何倍数增长的网名，中国的互联网 正式进入高速发展的黄金期。中国的四大骨干专线见证了中国互联网的飞速发展，2000年以后，中国互联网正式进入高速快车道，而思科自1994年以来更是 直接参与了中国的互联网建设，思科不仅将先进的网络技术、产品和领先的理念带入中国，也通过大量投资直接和间接推动了中国创新产业的发展，成为十余年信息 化历程的活跃参与者和重要见证者。在进入中国市场的最初阶段，思科先后在北京（1994年8月）、上海（1995年9月）、广州（1996年3月）和成都 （1996年5月）设立了代表处。 1998年6月2日，思科系统公司总裁兼首席执行官约翰·钱伯斯先生自担任此职位以来首度访华，宣布建立思科系统（中国）网络技术有限公司，统领思科在华 各项业务。所以思科在中国互联网发展史上有着不可磨灭的功勋。

　　以上提到的都是思科在中国的一个发展史，真正让我熟悉思科并初步了解思科技术的是因为一个朋友，严格意义上说是我的一位上司，也是公司的技术经理。当年 他对思科技术的痴迷据他说到了废寝忘食的地步，从最开始的一个小公司技术员到后来政府部门的信息中心的主管，他经历了一般人没有经历过的阶段。为什么这么 说呢？小公司谈思科，不现实，没法谈，因为没钱；所以那个时候，他就经常使用模拟器模拟做一些简单的不能再简单的实验，记得那个时候还是使用Boson模 拟器阶段，因为没有设备、没有完善的配置资料、没有实验环境，所以处在学习的初级阶段，进度很缓慢，终于机会来了，公司接到了一笔单子，是政府部门的思科 设备更换业务，这个机会对于从未接触思科的他来说，是一个巨大的挑战，政府部门的网络业务不容耽搁，经过几天不眠不休的调试，光拿资料及书就一大堆，不懂 的立即翻书，听他讲，那个时候真的很苦，但很幸福！苦的是没弄过这么高端的设备，什么都要查资料，翻书；幸福的是终于完成了这个项目。

　　听他讲完这段回忆录，我对他的感情从尊重升华到了佩服，一个技术工作者，能够有这份恒心和信心是难得的，都说搞技术的人都是孤独的，孤独的内心有一份自信 和敢于挑战的精神，这是最难得的。 想起现今某些技术爱好者，有些资料连搜索都懒的去点，而是一上来直接问这问那。从事技术工作者的朋友们都应该有这样的心得，当完全凭着自己解决了的问题， 心中有染升起一份自豪感！所以在此说点题外话，想搞技术，先得勤奋和坚持，这是首要条件。

　　我学习思科技术，严格意义上来说，是2005年，算是出道比较晚的，因为受到他的启发，我下定决心，决定从事IT技术。从最开始在一些论坛下载些资料， 而后才慢慢了解思科认证，CCNA——CCNP——CCIE.那个时候觉得CCIE简直是IT界的神坛（当然现在依然有这个想法，只是淡薄了很多而 已），这个神坛是所有IT工作者都向往的地方，是打开财富之门的唯一钥匙！思科技术也钉上了IT技术权威的标签：想学好IT，学懂思科技术就够了、学习网 络，必须学习思科技术等等之类的话，凭着“技术至高无上”的思维，我渐渐的喜欢上了网络，渐而喜欢上了思科，喜欢上这条技术不归路的起始站——思科 技术！

　　2006年2月，凭着坚决不看题库的思想，决定考取CCNA认证， 很显然，我倒下了。但我倒的并不算太伤感，因为CCNA通过分数是890分，而当时我的分数是839，经历了这一失败之后，很多朋友不信我能在不看题库的 前提下，可以拿到这份成绩单，但我只是微微一笑，信与不信已经不重要，更没有必要为这件事去争的面红耳赤，技术是自已的，自欺欺人永远是技术工作者最大的 拦路虎！当然，朋友的一些想法我不能装作不知道，我的性格天生就好强，所以我发誓一定要通过自己的努力和真本事证明给他们看，终于在2006年12月的一 个清晨，再次踏上火车，决定考取CCNA，这次很顺利的通过了。

　　通过CCNA认证之 后，我在一家小公司找到了一份网络工程部经理职位的工作，虽然公司小，但技术很杂，而我正需要这种性质的工作，很多人认为技术宜专不宜杂，我不这样认为， 人生的每个阶段都有其存在的意义，技术亦是如此。当你在这个岗位上，最重要的是要清楚的明白每天工作内容和性质是什么，你到底要得到什么？凭着这个信念， 在工作中详细记录每次施工的过程、网络故障的处理办法、其他问题的解决办法，最重要的是解决问题的思路，两年下来，整整记录了5个工作本的内容，这些内容 就是我以后生存的技能，这些技术就是我以后工作的资本，所以我必须要记，而且要弄懂。在这两年当中，经常接触思科、华为、Juniper等设备，我很庆 幸，能在这家小公司学到自己想要的东西。同时在这段期间，我也具备了学习CCNP的条件，因为有了简单的CCNP实验环境，我经常拿着客户的设备往家里 跑，有好几次今晚设备拿到家做完自己所需的实验，明天早上就得拿回去。终于在2008年决定通过CCNP认证，2月份通过ISCW，5月份通过 ONT，10月份通过Composite.

　　拿到CCNP认证后，我决定辞去目前的工作，虽然正值金融危机爆发的时期，老板一再挽留，希望能够继续留下来，但见我态度很坚决，勉强答应了辞职申请。 记得辞职的前一夜，公司摆了一桌酒，算是饯行酒吧。我酒量很小，所以平时基本不喝。那晚，我醉了，严格来说是醉的一塌糊涂，甚至在醉的那一刹那，有一种想 哭的冲动，我不知道为什么会这样，我只是知道我应该有自己更高的追求和目标，通过几年的努力，我想是时候检验是否是“真身”了。

　　2008年12月10日带着一颗既兴奋又忐忑的心情踏上了去上海的路，上火车的时候，看着父母相送远去的背影，座在窗边的我，哭了！我知道他们不希望我 出去，希望陪在他们身边，可我不甘心，父亲看出了我的心思，他告诫我，好男儿志在四方！在外好好照顾自己，时常给家里打电话。如此情景，我想很多朋友跟我 类似吧，我暗暗发誓，一定不会让二老失望。

　　有人曾说，想致富去上海，想过乞丐日子也去上海。上海在从未出过远门的我的眼里，是一种向往，是一种既简单而又复杂的情感，在上海找工作的那段日子很艰 苦，为了省去到人才市场的路费，我在旁边看起来最破烂的地方住了下来，找了整整两个月的工作，但依然没有我意向的工作单位向我招手。眼看快要回家过年了， 父母经常打电话问我，工作怎么样了，顺利吗？工作累吗？我只能跟家里说，一切都好，不用担心。 在我的个人意识中，不管有钱无钱，回家过年是头等的事情。这个年家里的气氛很详和，很幸福！而我的内心是焦虑的， 再次踏上回上海的火车后，我似乎明白了一些道理，找工作也有技巧，如果单纯的拿着简历往人家面前递，80%的用人单位草草的看一眼，等你走后，可能立即就 扔到垃圾筒了。那天我特意穿的很阳光、很随意，结果把自己想了整晚应对招聘单位提出的问题的方法用上了，不出意外，面试通过了！

　　现在我的工作很稳定，收入也还可以。经历了这么多，我不想以一个过来人的身份讨论该如何学习或者如何面对工作中的问题，因为我很清楚自己还没这个资格和能力。我只是想告诉从事IT的朋友们几项内容：

　　1、从事IT技术要耐的住寂寞和孤独，技术本身就是孤独的，所谓在孤独中求败亦指此。

　　2、要有记笔记的习惯，更要有思考问题的方式。笔记要经常拿起来翻翻

　　3、职场生涯不光是你懂的技术所能解决的，要学会搞技术的同时，与周围的同事和朋友搞好关系。

　　4、永远谦虚。很多IT技术者都有个通病，人家没解决的问题，而你能解决就认为自己的技术很到家，其实这是错误的想法，每个人都有自己的长势，自大的人最终的结果是没有朋友，没有人脉，那你永远只有替别人打工的份。

　　5、遇到不能解决的问题要及时加以说明并求助，切不可盲目的耽误时间，因为人家的时间很宝贵！

　　6、有时间经常去技术站点转转，这比你去泡吧要花算，既不用花钱又能学到东西，趁着年轻赶紧学点东西，人在三十岁以前是积累的过程，赚钱不是头等事情，但一定要打好基础。错过了人生最宝贵的时间，你只有后悔的份！

　　来源：360ITO技术论坛 ，作者：麦蒂

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美网站列举谷歌2010十大新闻  (2010-12-19 18:52:0)

　　Google Sitelink 全释：“在搜索结果中部分网站下面显示的链接被称为网站链接（Google Sitelink ），它们可以帮助用户浏览您的网站。我们的系统会自动分析您网站的链接结构，以便找到可让用户节省时间的网站链接并让用户快速找到要查找的信息”

　　由于笔者网站建立的时间并不长，在试图浅析生成Google Sitelink实践工作时，整理了一些关于Google Sitelink生成的必要条件：

　　1、网站权威度：产生Sitelinks的网站一般在某个行业、领域或具体的某个话题中，具有一定的知名度。

　　2、网站流量：这里所指的网站流量不是网站的综合流量，而是SERP中，搜索者的点击比率，即官方解释所说的“对用户有用”；另外，网站的收藏量也具有一定参考价值。

　　3、关键词紧密程度：网站名称、核心关键词、链接锚文本、外部链接的主题相关性、内部链接策略……类似于“投票式”的关键词网络，是Sitelinks产生的决定性因素之一。

　　4、网站权重：以特定的关键词搜索，网站排名在第一位，这是首要因素；一般情况下，具有Sitelinks的网站权重较高。

　　5、品牌保护：知名的品牌、特有的名称，这类网站大部分情况下都具有Sitelinks.

　　6、关键词的独特性：以网站名称、具体的某个话题搜索，出现Sitelinks的机率较大，而搜索“SEO”、“互联网”、“家电”这类广泛定义类的关键词目前不会出现Sitelinks.

　　以上六大必要条件结论对比而言，1、2、4、5 笔者网站均不在要求之中，由于网站目前正处于新站期内，排名、权重、流量，这三项就条件匹配对比而言，完全可以排除掉这几点。下面笔者以剩余关键词紧密程度 和 关键词的独特性，这两大必要条件作的一些猜想。

　　按触发Google Sitelink显示的关键字而言，笔者猜想Google Sitelink 的出现， 是否会与文章推广、外链建设关联呢？ 皆因笔者无论搜索“Seoide”、“搜意SEO”、等词组时都无法触发Sitelink.

　　为了进一步证实与触发关键字的搜索结果是否关联时，均加以“”、intitle等语法作测试搜索，相关结果为7，850，“seoide”相关结果为7，170，“seoide.com”相关结果为2，710（仅供数字参考，对比时已排除广泛定义类关键字）

　　笔者在这里斗胆猜想，本次Google Sitelink的出现与早前文章推广、外链建设时，大量引用“原文来自”之类的文字有关，当然前提必须是符合关键字紧密度和独特性的网站文字，至于针对不同Google Sitelink的触发应对，文章写到这里，相信不少站长们思路可以开始实践了。

　　作者：樂思蜀，原文链接。

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　　没什么比面对面、半偶然的谈话更好。你总是能学到新的东西，任何科技、社交媒体、甚至你正在读的这种长篇大论，得到的信息量都无法同面谈几分钟得到的相比。

　　我总是发现，在与满满一屋子的精英共度一个夜晚之后，会充满新的活力，昨天无疑也是这样。事实上，大约宴会过半时，当我看到几个来自Marin的亲密朋友在与这些互联网精英们闲谈的时候，我意识到这点：整个世界已演变成一个互联网之世界。

　　让我试图解释一下。

　　五年前，我们的行业被一些自命为优秀金融家或企业家的人掌控——他们是互联网人士。我认为自己也是其中的一个，当然，我也一直试图与之划开点界限——这是我选择住在Marin，而不是硅谷的原因之一。为什么我要这么做？我并不完全确定，但我确定自己不想被完全浸泡在硅谷文化中，这文化没入颈项一般深，有时会让人觉得有点亲密到窒息。尽管我陶醉在互联网发源地卓越的文化中，我仍希望自己成为“世界上另一种人”。

　　与一些杰出人士见面并成为朋友，这是我在Marin生活的一部分，他们与我的工作一点关系都没有。在过去的10年里，我的朋友遍及房地产开发商、投资银行家（并不做互联网公司业务的）、音乐家、艺术家和医生。而当我与他们初次相识时，我总被称做“那个搞互联网的家伙”。就是那样。

　　但我昨晚观察房间里的人，特别是我的那些朋友时，我意识到他们中的每个人与互联网业务，都以这种或者那种方式有了关联。然后我想了想在Marin的其他朋友，发现几乎他们中的每一个都已经或者正在考虑开展互联网业务。只有一点，他们不是“开一家互联网公司”，而是希望在他们选择的领域中有所改革。为了做到这点，他们当然要利用互联网作为平台。

　　世界是旋转的，而轴心恰恰是我们建立起来的行业。这是我们选择“网络遇上世界”作为2008 Web 2峰会主题时，想要表达的意思，但现在事情真的发生了，至少在我的世界里发生了。我很好奇同样的事是否也在你的世界里发生。因为不好透露朋友的秘密而必须模糊细节，即便这样，我还是要举些例子。我的一个朋友，让我们叫他Jack，是一个非常成功的银行家，他对买卖其他银行非常在行。但他内心更是位艺术家，并且有个天才摄影师朋友。他们一起开展了惊人的商业消费摄影的新途径，包括零售概念，甚至完全融合了的数字社交媒体元素。Jack现在就是一名搞互联网业务的家伙。

　　另一位朋友是医生。我们叫他Smith医生。Smith在他的领域里是个真正的领袖，他甚至重新定义了医疗实践的标准。Smith经常就医疗领域存在什么问题发表演说，也经常举行医界强者云集，话题引人入胜的沙龙。大概在过去的一年，Smith主要着手解决了如下难题：怎样使人们理解营养学的基本概念，怎样使人们能够改善自己的食谱，以便解决一些由于不良饮食习惯而引起的疾病。对这点，他得到了完美的答案——现在Smith也是一名搞互联网业务的家伙。

　　Dan，另外一名隐去姓名的朋友，是房地产界的佼佼者。两年前他退休了，已经赚到的钱足够他再也不工作，且衣食无忧地活几辈子。但Dan有一颗停不下来的心，同时因为他的父亲死于一种广为人知、却少有人了解细节的神经系统疾病，他为此一直耿耿于怀。Dan一直都在为此领域的研究贡献时间和精力，他资助的项目就在即将取得突破的紧要关头。了解疾病的根因完全是一项新的科目，对一个门外汉来说，想领悟到关键点并不容易（就像Dan自己起步时那样）。当我听他解释这项工作时，我心里涌起了强烈的似曾相识的感觉。Dan现在也是一个刚刚开始搞互联网的家伙，他正向我推销他自己如何以新的方式在一个态度僵化的行业取得突破。

　　（在这个案例中，主要指基金驱动的研究所和他们关系亲密的远亲，制药公司。）或许会成功，或许不会，但是Dan却决定了去做。为了给他的新途径筹钱，Dan与赞助商、风险投资人洽谈，研究出一种新的从药品化合物中获利的模式，而这种化合物可能来自他投资的研究。简言之，Dan是想借助互联网核心融资过程来解决一个健康领域最顽固的问题。

　　我还可以继续举例子。有一位屡获大奖的电影制片人和他的音乐制作人拍挡，正在搭建不可思议的下一代在线游戏。发明这个创意的天才大脑曾获得这个星球上每一个传统广告奖项，而现在正痴迷于数字——这样的例子不胜枚举……

　　我想我的观点是这样的：互联网不再只属于年轻的科技天才，虽然他们有很多了不起的想法并能够在线上执行下去。互联网的改革现在属于全世界，这或许是我们这个世界上最令人激动的事情。它令人激动不只是会有“下一个马克•扎克伯格”，还因为不可想象的成千上万每个领域的天才创新者，他们中的每一个都会带来非同一般的视角和驱动力。这也是我热爱这个行业的另一个原因，因为最终，它将不是一个单一的行业。即便现在它也已经浓缩了人类的观点，内容包罗万象。这是个多伟大的故事，它是否能让你产生共鸣？你也有相似的例子吗？

　　by JOHN BATTELLE，雷锋网专稿

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可爱的互联网精神  (2011-1-15 23:27:32)

美网站列举谷歌2010十大新闻  (2010-12-19 18:52:0)

　　互联网子系统具有运用数字技术进行革新的潜力。有些子系统的领域非常清晰，并且有一到两家大公司占主导地位。而在其它一些不够发达的领域中，还有没这种成功的先行者。

　　所有的互联网子系统都会在一定程度上影响现有的用来解决类似问题的行业。而这些影响主要体现在以下几个方面：

　　这是世界上首个支持多对多（我把它定义为做双向的一对多）交流的技术。

　　它减少或消除了一些交易成本。

　　它是世界上最有资本效率的革新空间。

　　它能引领减少中间环节的趋势。

　　它使得由功能性的市场缩水。

　　下面我们看看不同的互联网子系统并分析它们是如何影响各行各业的。

　　（与Tim O’Reilly不同，我认为比起子系统这个称呼，它们从属性上来说更应该是一些应用。而由于手机设备和浏览器是互联网的门户，我会对它们分别进行讨论。同时，广告对我来说，尽管它大量地存在于网络当中，我仍然将它当做一种商业模式，而不是一个互联网子系统。）

　　在线搜索

　　搜索领域至今为止还都基本上被Google所掌控。而且在中短期，这个现象并不见得会怎么变化。然而，我还是看到了有关搜索方面的潜在转变。首先，因为搜索是这样一个巨大的市场，我们能够搜索到原始内容的可能性越来越低。像Demand Media这样的内容集合网站往往霸占了许多搜索结果。

　　“我们要照照镜子问问自己，‘这是我们想要给用户带来的东西吗？’我们在污染互联网。——Jason Calacanis”

　　第二点是，除了纯文本搜索之外，还有其他很多可能性。媒体搜索现在还很不发达。最大的障碍就是一些缺乏文字语义学上联系的内容不能通过PageRank这样的算法被搜索出。包括书籍、图片、视频和音频。对于这些内容，也许很快就会面临一些革新。

　　在线零售

　　零售是一个庞大的子系统，它现在由Amazon掌控。这是一个典型的胜者为王的市场。它的其中一个二级子系统是在线竞拍，也拥有像eBay这样的主导者。

　　在线零售是长尾理论的产物，并且可以在没有实体店的情况下进行销售。至少最近一段时间，我没有看到这个行业会有什么实质性的革新。也许社交网络可能可以改变购物模式。但是至少到目前为止，Amazon好像没有什么威胁。

　　媒体入口

　　媒体入口是一块巨大的并且暂时还未单独受到某一个参与者掌控的大领域。然而，一些有独特风格的媒体已经开始呈现出垄断趋势。Facebook和Flickr占领了照片领域；Apple的iTunes领导了音乐领域；Apple和Netflix占据了视频领域；而Amazon则占领了书籍领域。

　　我们还不清楚当报纸业完全数字化后谁会占据主导地位。也不知道当媒体流时代替代下载时代的时候会发生些什么。

　　现在，像Spotify或者SoundCloud这样的新兴公司已经开始尝试在音频方面的革新。但是音乐行业的革新是步履维艰的。这个行业长久以来都处于被改革的焦虑中。而处在这个领域目前的参与者并不会那么轻易放手。

　　总而言之，我认为这是最重要的具有经济效益的子系统之一，但也是一个混乱艰难的领域。而障碍并不是出现在技术上。媒体入口需要的是制度的创新。

　　一对一（个人）交流

　　这是电话、电邮和即时消息子系统。这块大部分由Facebook，Skype，Google和Microsoft所掌控。而Facebook在消息方面可能又是最为重要的掌控者。Apple只是在这几年才通过iPhone加入了这个行列。我认为这个领域的革新还有很大的空间，但是看起来新的参与者将会越来越难以进入这个领域。

　　一个有趣的问题是，这些不同形式的一对一交流是会最终趋向形成一个统一的通信形式，或是维持现状，抑或是分离得更开？我倾向于第一种假设。尽管人们想要区分在生活中所扮演的不同角色，但是他们仍然会希望能够通过同一种渠道来处理文本、声音和影像上的一对一交流。

　　一对多（广播）交流

　　这是由用户希望得到公共听众的意愿衍生出来的子系统。当它以网页形式出现时，Google的博客平台Blogger，Wordpress和新近的Tumblr占据了主导地位。而在视频方面，Google的Youtube独领风骚。播客（Podcasting）这种广播音频的形式似乎现在还没有被垄断。

　　从某个角度来说，这种能够以零成本向公众广播内容的方法已经融入到了网络结构系统中。它是最重要的和最与生俱来的子系统，但是也是最分散和最开放的一类。让我们希望它能保持现状吧。

　　多对多（社交）交流

　　很多人都习惯于将广播归入社交媒体这块。而我认为社交媒体应该是一种实时网络。社交媒体是以Twitter为先锋的子系统。而Facebook将社交媒体推向了更为开放的交流，并坐上了社交媒体平台当之无愧的第二把交椅。不过Twitter相比Facebook仍然有三点重要的不同之处：它是默认对所有人公开的，它让不对称关系（follow）代替了对称的朋友关系，它只能控制在160个字以内。

　　目前，还没有其他平台能够与之在社交媒体或是实时网络方面相抗衡。社交分享的数据显示社交网络已经和搜索一样，成为了浏览量的最要来源。在这个领域当然还有发展的空间，但是现有的状态似乎已经很不错了。

　　社交网络

　　这个子系统在社交图表拥有者的控制之下。它的老大Facebook，已经将对手们都远远地甩到了后头。而且这个势头在目前无法压制。它的二级参与者都是基于一些诸如商务（LinkedIn）和离线关系（Meetup）这类的框架所建立的。

　　很多参与者是在Facebook的平台之上进行革新。其中之一便是Zynga。Zynga的成功已经可以重新定义一个全新的子系统了，也就是社交游戏子系统。社交游戏的巨大成功给Facebook带来了另一个提示：这个平台除了能给游戏作为基础设施，还能不能有些其他的用途？

　　没有人能够阻止Facebook在这个领域成为霸主。然而，社交目的除了单纯的社交网站之外，还和组织、商业有着密切的关系。Facebook确实有着最广泛的社交图谱，但是它并没有能够实现所有的社交目的。社交所囊括的内容绝不仅限于分享照片和更新状态。

　　支付

　　这个子系统的主导者是PayPal。当然其他很多公司都在寻找进入这个领域的渠道，包括虚拟货币（比如Facebook的Facebook Credits）或是像手机支付这样的新渠道（比如Twitter的联合创始人Jack Dorsey给我们带来的Square）。在我看来，很显然，并不是所有这些不同的支付系统都将能笑到最后。

　　现在在支付领域中的革新显然都是由越来越普及的社交和手机应用所触发的。最终，支付还是会形成一个以赢家获得大部分利益的局面，而PayPal就是最有可能可以笑到最后的那一个。如果它的用户群继续稳步增加的话，那么不久后的将来，它的重要性肯定会超越它的母公司eBay。

　　本地零售和服务（LBS）

　　互联网的LBS子系统主要是以像Foursquare这样的手机服务和类似地址号码薄的Qype这样的服务为先锋队伍。然而，Groupon才是首先激发这个市场潜能的那一个。它使得在这个市场中以最快的速度获取最大的价值成为可能。

　　本地化指导是大势所趋，而将其迎合本地的商业仍然是一个大有可为的方面。Groupon是否能够成为一个真正的大赢家？这是最后一个吗？时间会告诉我们答案。但是有一件事情可以确定：在这个领域中，正在有一些改变悄然发生。

　　云计算

　　云计算是以技术基础设备作为一项服务（包括存储、计算、托管各个方面）。它现在被Amazon的Amazon网络服务所掌控，而排第二位的就是Google的Google应用引擎。云计算是一个典型的规模商业。它是一个对于进入时间非常敏感（越早越好）并且有很高门槛的东西。

　　然而，在这样一个平台上还有很大的发展空间。以Heroku为例，在一项绝妙的服务革新中，它在AWS的基础上建立了一个非常有价值的应用平台服务。同时一些软件服务公司也保留了它们的基础设备。在商业界，SalesForce是一个最重要的公司。

　　云计算仍然处在婴幼儿时期，而且会随着时间的推移获得更加重要的地位。以基础设备、平台和软件为服务的公司可以为今后的新兴公司添砖加瓦。就像没人希望做重复劳动或者担心电力供应的问题，大多数人也不想自己去建立这样一个数据中心。计算的基础设施将会变成一种商品，从这个角度来说，这个领域的发展空间已经被阻断。

　　众包

　　众包指的是一个提供人力外包的子系统（个体劳动力，合作，协作）。和外包的一对一不同，众包指的是一对多。众包在基础设施层面还没有一个主导力量。先行者Amazon的Mechanical Turk并没有得到太大的突破，而新的像ClowdCrowd和CrowdFlower这样的公司仍然在试图寻找足够的资源。

　　尽管如此，在我看来，这个子系统需要一个良好的商业基础设施来支持。一旦它形成了，那么它将可以获取这个市场的一个很大部分。这些应用已经很广泛了，而且到目前为止，大多数像99designs或是LiveOps这样的众包服务是使用他们自己的人力资源。

　　就像我常常会思考很多有关未来的工作和数字化工作会如何改变这个社会的问题一样，我认为众包将会是所有互联网子系统中最具有发展潜力的一个。

　　金融

　　令人惊讶的是，互联网的金融子系统至今并没有被深入发掘。我能想到一个只仅限于美国的公司在从事这种类似个人金融的服务：Mint.com。这家公司已经被Intuit收购。那么全球化的Mint还没有出现？

　　除此之外，Mint只提供金钱的管理服务。那么个体借贷和集资，甚至是个人基金呢？为什么不参照一下银行的做法，在这里创造出一种新的商业模式呢？

　　所以，金融是下一个需要被打乱的行业。因为金钱恰好只是一些数字的东西，它能够很容易的在这个信息时代被完全改造。

　　教育

　　教育是一个初级子系统，仍需大范围的革新。当然，到现在还没有一个非常清晰的蓝图指引我们教育应该向何处发展。但是有些东西是确定的：现在谈教育已经没有什么特别的意义了，因为文凭很大程度上来说已经过时了，简历正在被社交网站的个人资料所替代，而网页本身就已经成为了二十一世纪的教科书。

　　谁会成为教育界的先驱？这个子系统已经能够容得下大平台的发展了还是仍将散乱不堪？我的想法是，将来，这个世界上的每个人都有机会接受最好的教育；都可以向最好的老师和最棒的思想者学习；都可以接触到最容易理解的课本；并且得到最完整和最重要的第一手资料。

　　怎样才能把他们整合起来？我不清楚。但是机会就在那里，而且这些零碎的东西正在一步一步地被拼凑起来。

　　能源

　　能源是在可见的将来最可能会被数字化技术影响的东西。电子和光子是数字传输的载体，而同时电子又能被数字所控制。对于能源互联网子系统来说，最基本的方向应该是智能电网（Smart Grid）这样的东西——通过提高能源效率来降低电价。而已经有先驱者进入了这一行业。

　　数字化的各类能源将会在电力的应用之后陆续出现。当汽车的能源将要消耗完时，它们将可以在晚上进行能量补充。最优化的方式是能源消耗由本地小电网来提供。

　　但是智能电网仍然很不完善。它们需要复杂的安全模式来阻止像Stuxnet这样的病毒的大范围攻击。当能源基础设施实行数字化管理之后，它也需要防止病毒入侵。

　　医疗

　　医疗将会成为一个很难进入的子系统，所以到目前为止，仍然没有什么突破。首先，它很难被数字化，也就是说，数字化的医疗保健将要能够通过医生作为媒介转化为能量。加之医疗可能是最私人的东西，所以更加增添了改变现状的难度。

　　显然，能做的事情还有很多。比如在不危及病人的隐私的情况下，医疗记录可以被电子化。医患间的费用可以通过电子支付手段来解决。通过检测和算法式的监控可能可以以预防代替治疗。游戏机制也可以让人们更为主动地对待医疗保健。

　　不管将来在医疗方面会有怎样的变化，它的发展肯定会非常缓慢，因为关键的技术信息需要依靠的三大媒介是：医生、医院和健康保险。

　　政府

　　政府将来也会数字化，而民主参与也能以此形式表现。就目前来说，我们可以想象这将是一个非常漫长的过程。政治象征着权力，而当权者并不希望权力从他们手中溜走。

　　不管怎么说，我们可以展望一下未来，那时候我们可以通过数字化参与投票而不用担心作假。如果有其他的组织机构来推进政府施行这项措施，这并不是一件不可能发生的事情。我们可以想到WikiLeaks和Liquid Democracy这类东西。

　　互联网的政府子系统是发展最不完善的，同时也是在短期内最难看到发展前景的领域。然而，数字化政治的潜在利益是巨大的。在短期内，这个领域的革新最有可能被数据公开运动所推动。

　　by David Link，雷锋网专稿

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　　在过去的2011，我们的互联网经历了不少巨大的事件：乔布斯去世、小米诞生、Windows 8的发布等等。我们的手机由原来的通话变成2G，2G又变为3G（现在又准备4G了），由所谓的功能手机变成智能手机……新产品更新的速度不断变快：以前一部电脑可以用上个几年，现在不行了，双核还算普遍了，现在要四核、八核的，要独立显卡，要附带……（说不出来了，我不常关心硬件）。总之，科技界的产业链不断更新，各种新兴的公司及其产品开始走入我们的生活，我们对数字产品的要求是越来越高，这是一个好事，我们的科技在不断进步。很幸运我们有目共睹。

　　不知各位看过「机器人总动员」没有，在未来世界，人类生活在太空船＂公理号＂中。船上的所有东西都是数字化的，人工智能负责一切工作，人类只需要享乐，唯一一个例外：舰长，但几乎不用做事，由他的方向盘＂敖特＂代管（有时间说说他们）。似乎在机器人的管理下一切事情都很祥和，但是问题就出现在这看似正常的机器人中。因为发射这艘太空船的人下达过不要返回地球的命令，敖特对舰长的执着坚决反对，甚至出现了政变（接下来的事可以自己去去看这部电影）。

　　抱歉，偏题了。但不管科技怎样发展，要做的终究是一样的：以人为本。拿苹果举例。苹果的产品总让人觉得很舒服，有一种想买的冲动。就是因为乔布斯追求细节，每一个产品都精益求精。说难听一些就是苹果的产品只要要把乔布斯搞定，搞定大众是再正常不过的了。这就是以人为本。

　　不知道大家看出还有一个条件了没有，这就是＂吹＂。当然吹是要有资本的。你的宣传只有对得起你的产品，大家才会满意。

　　最关键的一个，你的东西有用吗，用的上吗，用得起吗？最后一个可以不用考虑，因为你的东西抓住了需求，再贵别人也会买（但我坚决不支持暴利）。前两句话在设计这件产品之前一定一定要问问自己，还要问问别人。你可以作调查，因为这东西不是你一个人用的，是要大家用的。

　　我相信我所说的大家都明白，但为什么又还要拿来啰嗦几遍呢？对了，加深印象。这就是最后一点，给别人留下深刻的印象。这是多方面的，可以从广告上入手，可以把产品做的更棒，还可以搞极端（就向小米那样打出震撼的东西，惹人注意）。这些方法大家心知肚明（搞内涵啊）。

　　回到标题，21世纪是一个创新的世纪，是一个百家争鸣的世纪，这就是大爆炸。大爆炸不全是好的，冲动容易导致毁灭。我个人年龄太小，无法做出什么惊天动地的事，但我认为我们的创意应该有力的的展现出来，机会不等人的。

　　一些补充观点下次再说。文笔不好或者冒犯了一些人的话请指出。我的微博：@gywghhb （新浪的和Twitter的帐号是一样的）。谢谢大家看到最后。

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