青青子衿, 悠悠我心, 但为君故, 沉吟至今
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运营初创业公司的几点建议

  公司运营当中,不管是传统行业还是IT行业,都有各种各样的问题,其中最主要的就是人员的流失,特别是初创公司,在薪资以及其他福利和条件不如别人的情况下,如何避免人员流失?如何聚集人心是很重要的,以下是一些公司运营中的几点建议,不奢求能吸引多少人才,但至少可以帮助那些初创公司减少人才流失。

  1.别把加班当作鼓励

  a)创业公司加班是常态可以理解,毕竟你属于起步阶段,这个时候不拼搏以后必然会死掉,但是不应该将这个当作是鼓励,这样就本末倒置了,因为现在的加班是为了更好的明天不加班,而你反而无限鼓励员工加班,甚至是拿其他的公司过来做例子,但是有没有想过,其他公司也许福利很好呢?也许不是老板鼓励加班,而是他们自愿的呢?

  b)笔者听说过一个故事:一家公司招人,面试时都OK,当最后的时候老板来了一句:我们公司有加班的传统和文化,你来了以后也一定要加班,不能按时走的,否则就破坏我公司的氛围。毫无疑问,应试者只说两个字:呵呵

  2.给员工充分的自由

  a)在给不出行业标准薪资的前提下,自由这个就显得难能可贵。而其他大公司过多的条条框框只会让员工不自在,两边都是那么繁琐的条款,而待遇却是两重天,是个人都会离职的。

  3.关注员工的一举一动

  a)倾听员工的建议,不要把员工当傻子。要是一个人的意见一致没有被采纳,那么他也呆不了多久。

  b)多和员工聊天,收集员工的心理活动,以便及时对应做出不同的决定。

  4.目标明确

  a)资源有限,千万不可以东一枪,西一枪。

  b)人员数量宝贵,时间宝贵,预算宝贵,要求我们必须集中精力去做一个事情而不是多撒网。

  
5.承诺不远的未来

  a)太远的什么刚成立不久的公司就谈上市后分红,原始股,股息什么的是不靠谱的,最多用的了一时,就像某党的终极目标一样,太远,过程太长,人都是有耐心的,时间过程太久的事情,大部分人都会失去信心,甚至放弃,觉得被忽悠,被欺骗感会油然而生,如此一来,人心就不再了。

  b)相比较而言,期许一个更容易达到,更近的未来会更好,从心理学上,一个人实现了一个目标,开心值会上升,信心会增加,能更好的投入到下一次的战斗中,而公司而言,承诺也更容易兑现,而这样一来,又会给员工一种公司靠谱,蒸蒸日上的感觉,认同感也就来了。

  6.培养员工的认同感

  a)要是都不认同你的公司,你的项目,那什么都是白搭。

  7.共同参与企业文化

  a)要想培养一个大family 一样对待自己企业的文化,企业文化必须建立在大家的认知上,如果是你一意孤行的,那不叫文化。

  8.拥有成长空间

  a)由于很多条件制约,高薪的概率比较低,那么就需要增加很多除了高薪以外的很多隐性的东西

  i.能力的提升就是一种

  ii.有发展的潜力

  9.人员招聘

  a)减少实习生,增加可以立即上手的社会专业人士。

  i.不要因为公司预算等问题觉得实习生价格便宜,但是实习生的不确定性,为参与实际项目缺少经验,等等都是软肋,而且还需要去花大力气培训,这样的成本就远远高于出价雇社会专业人士了,而最悲剧的就是好不容易培养好一个人才,却因为各种因素跳槽……这时候的损失已经无法估量。

  10.高薪

  
a)这点初步感觉和初创公司的背景和能力相违背,但是在对于优秀的人才时,这是必须的一点,这不仅是对优秀人才的一种肯定,也是让优秀人才看到公司的诚意和努力的关键。

  b)舍不找孩子套不着狼

  11.赶紧找个好干爹

  a)初创公司很难一直烧钱做产品,而即便是做好了产品也很难有足够的预算去做推广,所以当产品开发开始就可以开始找VC了,未必要等到产品上线才找,那个时候就已经晚了,当然,最佳时机是产品拥有Demo的时候,这个时候方便演示,又不至于没有VC就不能活的状态。

  b)清晰的盈利模式会更好的说服VC

  希望对各个正在烦恼,却不知道怎么办的初创公司有点小小的帮助。

  来源:投稿,作者:进击的十三



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  • 文章排行:
  • 1.武强
  • "要是一个人的意见一致没有被采纳,那么他也呆不了多久。"
    第三条,a 有个错别字哦。
  • 2013/8/21 23:17:28   支持(8)反对(8) 回复
  • 2.云媒体
  • 网站的成长其实有很多机遇性 关注云媒体 icloudy.org
  • 2013/8/26 9:02:34   支持(7)反对(7) 回复
  • 3.小帅
  • 师傅我想开发一款小游戏送给我未婚妻--------能教教我吗????我不要求能上线那种---就是开发出来--给一个惊喜她
  • 2013/9/11 22:26:14   支持(9)反对(9) 回复

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