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招不招新人?IT经理很纠结

  基本上所有的IT部门主管都会遇到这样的问题吧,那就是要不要用新人,越是小公司这种问题越明显。为什么呢?因为大公司第一人才招聘比较容易,第二公司有统一的人力资源规划,中小公司就没有这么好彩了,压缩成本再压缩成本。中小公司一般喜欢招立即能用的人,工厂里叫熟手,大家都希望呼之即来,来之能战,战之能胜之人,有这样的人吗?当然有,这种人叫雇佣军团,IT界也有雇佣军团,他们就是外包公司,但问题是雇佣军团的成本高,可持续性不强,如果是作为一场战役,雇佣有时候是较合适的办法,但如果是一种战略,使用雇佣军就不行了。

  做企业当然不是一场战役,没有谁说我做企业就做一次,做做就算了,所以很多企业都在讲,我们要有自己的人才战略,我们要有自己的人才储备,人家葛大爷都说了,二十一世纪什么最重要——人才。没错,最重要的是人才,人才不是凭空生出来的,人才是千锤百炼炼出来的。质优股价高,潜力股要有耐心等,指不定没看准还成了垃圾股。人才和水相反,人往高处走,水向低出流,所以大公司招人是高朋满坐,挥汗如雨,小公司虽是求贤若渴,但总是门可罗雀。怎么办?人家牛根生有句经典明言,叫财聚人散,财散人聚,没有钱,你就招不到合适的人才,没有人才,你就赚不到钱。怎么办啊怎么办,两难,这是一个先有鸡还是先有蛋的问题,很纠结,有经验的人工资太高,有些人还嫌你工资少不愿意来,说你公司没发展。招新人吧,好不容易培养出来一个人,事没干啥光来事了,磕磕碰碰一两年,总算能干点事了,结果因为工资太低人家跳槽了。

  如果是你,你怎么办?用还是不用,既然两难,那我们就兼顾吧,兼顾到哪呢,兼顾到合理,什么是合理?没有一个公理,根据自己公司的实际情况判断。我比较倾向于在项目或者团队中启用新人,新人肯定是存在这样那样的问题,一般一个新人在前三个月到半年不仅不能干活,还得给配备一个老人去带,所以在项目中添加新人实际上不是增强了战斗力。问题是,如果你使用新人,你公司又不愿意花大价钱请有经验的人,甚至你愿意花钱人家都不愿意来,同样的工资人家肯定选择大公司,这是人之常情。

  使用新人其实最关键是两个问题,第一是怎么快速培养新人,能让他们迅速适应岗位,第二是如何留住他们,只要解决这两个问题,新人就可以放心大胆地用。培养新人得把他们放到实践的岗位中去,到实际的项目中去,一般来说,完整经历一个周期超过六个月项目的新人,基本可以使用了。但很多项目经理或者部门主管喜欢让新人做一些简单的活,比如说一些重复的劳动老鸟不愿意做的时候,这个时候就会找新人出马。但实际上这样做很不利于新人的成长,他们也觉得很郁闷,然后这个人在公司很久也得不到成长,从长远来说,这是又输的局面。很多人怕新人犯错导致项目出问题,实际上这个问题出在监管上,新人在项目中肯定会犯错,这个时候你需要让一个负责任的老人去带他,起到这个事前提醒事后控制的作用。使用新人肯定是要付出成本的,但是舍不得孩子套不住狼,舍不得老婆抓不住流氓。你又招不到熟手又不愿意启用新人,这样就形成一个恶性循环。

  实际上许多人的离开,并非因为工资的原因,工资确实会导致一个人的离开,但很多时候不是主要原因,特别是对于一个踏入职场三年以内的人来说。他们最需要的是成长和受关注,如果他没有在公司得到成本,而工资又不高,他自然会选择离开。这个时候,我们应该在部门定期组织培训,让部门的学习环境活跃起来,形成一个部门亚文化。其实老鸟是不太愿意学习的,所以我们需要让部门中有新人去带动老人,然后让老员工一方面可以通过培训新员工实现自己的价值,增加他的自豪感,另一方面,也可以通过这种学习交流的过程中,加强团队的凝聚力和向心力。团队建设不是靠谈几话,吃几顿饭就可以的,应该是一起学习一起战斗,这样的团队大家才会有感情。只有一有感情,这事就难办了,没准你赶他走他还不走呢。

  一般来说,在项目或者团队中,可以以2:5的方式配置新人,也就是2个新人配置5个老员工,由一个人专门负责带两个新员工,当然也得根据项目的紧急程度来合理配置新人。

  来源:来自涂雅投稿,原文网址,转载请保留此链接,否则视为侵权。

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    cookies   说道:
    新人很多都很有热情,能吃苦能钻研
    支持(24反对(12回复
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    lehui99   说道:
    请 G o o g l e 一 下 倪 玉 兰 , 让 我 们 大 家 都 知 道 倪 玉 兰 的 事
    倪 玉 兰 , 人 权 律 师 , 因 帮 拆 迁 户 维 权 , 警 察 打 瘫 双 腿 , 房 子 扒 毁 。 脱 掉 她 裤 子 , 对 着 她 撒 尿 , 然 后 被 诬 陷 袭 警 , 3 次 判 刑 。 在 监 狱 , 狱 警 不 让 她 使 用 双 拐 , 每 天 逼 着 她 爬 行 6 小 时 去 车 间 干 活 , 现 在 , 她 住 在 北 京 皇 城 根 公 园 的 帐 篷 里 。
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    私聊吧   说道:
    不是什么公司机制的问题,问题还是出在成本上,花一分钱办10元钱的事可能吗?招工其实并不难,还是不愿意开工资。
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    捷通卡   说道:
    谁都是从新人做起的,新人不代表没有实力,要给机会
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    Firm   说道:
    可以实行岗位轮换
    支持(13反对(4回复
  1. 6
    fangzhzh   说道:
    此文形而上,说了一些现象,然后直接得出结论。
    无推理,无证明,无依据,无真相。

    博主选文要注意质量啊,博文的数量上去了,但是质量下来了,也会导致订阅博客数量的减少哦
    支持(19反对(11回复
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    苍天意思   说道:
    不好 不好 不好
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    摩尔博客   说道:
    招还是要招的,团队要发展就要大胆用新人
    支持(16反对(9回复
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    醉生梦死   说道:
    财聚人散,财散人聚,不光是新人的问题,老人也是问题
    支持(16反对(9回复
  1. 10
    nooidea   说道:
    相对应的可以联系到经济不好的时候,危机的时候是否裁员。

    因为这里同样有一个隐性成本,如果给大家都降低薪水不裁员,可以在经济好转时保持公司的继续全力发展。

    如果是选择了保证员工薪水,裁减一部分员工,虽然会稳住现有员工的心,长远看来在经济好转时则需要花费而外更多的财力和精力培养新员工。

    这确实是个问题。

    回过来想招新人的时候,博主说的很有道理。

    不过感情人事还是不用太过考虑啦~~~
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