早上微博看到这条消息，北京时间11月18日凌晨起，苹果App Store中国区更改条款，接受人民币支付购买应用。目前支持招商银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行等国内主要银行的信用卡，并支持人民币充值。

　　Apple今日更新了iTunes 10.5.1，加入期待已久的云音乐服务iTunes Match。(目前仅限米国可用) 作为iCloud组件之一，iTunes Match可以把你的整个音乐库保存在云端(最多25000首歌)，iPhone/iPod/iPad和电脑(Mac/PC) 的全部音乐自动通过云来同步。

　　Siri的发布，在iphone 5的失望之后，为苹果带来了言之不尽的话题，其热度甚至超过了ios 5这个重大操作系统更新。但是，今天希望论述的却不是这些讨论，而是设计者有意或无意之间，为某一类工具的设计产生了重大性的基础定位变革。

　　你认为Apple最怕谁？Microsoft？Samsung？Nokia？RIM？HTC？……No……是Google，Amazon，和Facebook。（抛开品牌忠诚度这些marketing范畴的东西不谈，只说业务层面，也甭考虑在我朝卖肾之类的东东）

　　编者注：本文原作者为大名鼎鼎的WordPress的开发者Matt Mullenweg。首先说明一下，笔者并没有任何的内幕消息，也没有超凡的预知未来的能力，但通过观察苹果产品的发展历程，多少可以看到其未来的大致走向。个人认为苹果公司在接下来的几十年将主要侧重以下六方面，按优先级从高到低依次为：地图、iCloud服务、支付、电视、搜索和汽车。

　　关于乔布斯和苹果的文章从来都不少，这几天更是铺天盖地让人看到眼睛发酸。在贴上了乔布斯标签的著名词汇里，“Think different”已经随着对他的执着创新、完美主义、独立精神以及理想主义的赞颂被分析得彻彻底底、阐述得清清楚楚。而同样著名的“Stay hungry”和“Stay foolish”尽管同样被无数次地转发，却甚少被深入的解读，如果说“hungry”所代指的“野心”、“好奇心”和对世界的“饥饿感”在乔布斯身上体现地是如此明显以至于不需要去多说，那么“foolish”作为乔布斯最优秀的品质之一被忽略就显得有些遗憾了。

　　据苹果官方网站报道，苹果公司的董事会主席、联合创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）周三辞世，享年56岁。

　　一早在读 Joshua Topolsky 一篇发表于 This is my next 上的社论，它是关于苹果放弃网页的“错误”，读到我这里我停了下来。我基本上不同意他的所有观点。

　　iPhone5全面进入中国，用户要求提供四喇叭。乔布斯提供之后，用户要求有镜子。乔布斯提供之后，用户要求有收音机。乔布斯提供之后，用户要求有手写板。乔布斯提供之后，用户要求提供双卡双待。提供之后，用户要求预装动感地带。乔布斯吐血说：去华强北直接买山寨机会死啊？

　　Apple TV 让人非常喜爱，用户们常常用Apple TV来观看Netflix上的流媒体和利用AirPlay来播放iTunes 上的音乐。但就像所有的苹果设备一样，它们总是存在着这样或那样的限制。与Boxee Box相比，它们各有各的优势。下面来看看我们喜欢和不喜欢Apple TV的地方。

　　苹果董事会今天宣布，苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)辞职，董事会已任命前苹果COO蒂姆·库克(Tim Cook)接任苹果CEO一职。乔布斯被选为董事会主席，库克将加入董事会，立即生效。

　　苹果正在或者已经在中国市场占据了举足轻重的地位，根据同步网络公布的数据目前中国大陆已经有超过1000万台iOS设备，其中七成是iPhone，剩下的三成是iPad或者iPod Touch。这样巨大的数量仅仅依靠苹果四家直营零售商店与联通的合作完成，当然苹果在中国还有数量众多的授权经销商。

　　这次在旧金山举办全球开发者大会(WWDC)，维持苹果一贯稳步改进的风格，但从中我们不觉有些不寒而栗。苹果在项目发展上，体现了独有的稳健和睿智。

　　5年前，苹果凭借它的iPod和Mac系列电脑成为了一家成功企业。但是那时候iPhone和iPad都还没有上市，苹果的年利润为24亿美元。到 了2010年时，这个数字已经飙升到了166亿美元。在2011年第一季度，苹果已经获得了60亿美元的利润，正在朝着完全压倒前几年的方向大步迈进。可以说，苹果现在已经成为一个提款机器。

　　不知道多少苹果用户有每天打开iTunes好几次查看游戏。应用的习惯，至少BSHELL现在已经养成了这种规律性的行为（培养用户的消费习惯是一个产品最为有效的长生药）。常常切换于中国账号与美国账号之间，时间久了，也就体现出来两个市场产品的差异性，其实，也不用很久，那是一目了然的事。这种差距在粗略一瞥和仔细阅读这两种动作之间都可以体验出来。下面详细的列表一下区别（起初我想用差距这个词，但斟酌后还是区别更贴切一些，因为我认为同样是满足两个市场的产品无所谓差距）。

　　有这么两家公司，他们是大家眼里的老对头，但却总是福祸相倚，他们都曾经在部分领域超过越过彼此，同样也在一段时间后被对方超越，他们是科技界永无休止的欢喜冤家，也是科技界打不死的两只小强。这两家公司就是微软与苹果，他们都拥有伟大的创始人与精神领袖，尽管盖茨与乔布斯私下并没有太多的仇恨，但并不影响两家公司你来我往的商业竞争。

　　本文试图从更深和更广的视角来解析苹果为何如此流行并给出笔者对其的看法。

　　苹果的成功不能挽救一个人的生命。死亡是每个人的终点。当乔布斯离开这个世界，或离开苹果，苹果会面临什么？

　　说到开放和封闭之战，人们总是会提起二十年前的那场战役，就是苹果和Wintel的战争。任何事物所谓的肇始只是我们需要回顾历史时的印象或观点。

　　手势操作是苹果带给世界的惊喜，也是iPhone，iPad可以成为热门产品的决定因素。虽然后期的Android和Windows Phone 7 也把手势操作带入产品。但对比之后发现，目前的Android系统的触摸操作并不流畅，WP7没有用过。即使是达到相同的流畅程度，毕竟是后来的竞争者，其产品只能沦为和i系列产品做比较的二流地位。

　　苹果不准许第三方购买，由此拒绝了Sony Reader。而30%的过路费引发热议。谷歌收10%，亚马逊的分成也低于苹果，而且更很的是，苹果要求面向消费者的价格必须是最低。三家公司，除了Sony威胁要把音乐撤出苹果店之外，其他厂家没有任何动作和言论。

　　平板电脑（Tablet PC）并不是一个新鲜名词，在数年前我们见到的平板电脑更多是屏幕支持手写的笔记本电脑，更像是把传统笔记本（PC）的屏幕更换为触摸屏。事实上这样的产品曾经大行其道，并且现在仍然拥有着一批忠实拥垒，包括联想（Thinkpad）、富士通、惠普等多个厂商推出了这样的平板电脑产品。这些触摸型笔记本电脑主要针对商务人士并且价格昂贵，通常它们的触摸屏能够进行任意大角度的旋转与倾斜，这给商务演示带来了很多便利。

　　最近一段时间IT届最受人瞩目的新闻莫过于八卦杂志上关于乔布斯健康的报道，在祝福老乔能早日康复的同时，人们不禁开始关注“后Jobs时代”苹果公司的运营情况，并且开始思考苹果对这个世界的影响，苹果的产品究竟有没有或者说以多大限度改变了我们的生活？

　　这篇文章讨论的并不是现实中被削过的苹果皮，而是一款名为“苹果皮520”的iPod Touch周边。iPod Touch是苹果公司的重要产品，虽然命名上更像是传统iPod的延续，但相比继承传统视听功能的iPod shuffle、iPod nano、iPod classic而言，iPod Touch看起来更像是iPhone的简化版，两者的区别只在于能否使用电话、短信等运营商提供的通信和数据服务。

　　苹果，已经成为一个传奇。无论是好是坏，你都无法否认这一点。没有一个手机能够在上市首日销量突破150万台，没有一个手机能够像iPhone这样获得全世界范围内的赞誉。苹果，更是以单单iPhone一个系列总共4部手机，完全抹杀了那些传统概念中所谓的手机名牌。

　　5月26日，苹果的总市值超越微软，从而成为全球市值最大的技术公司，这是一个标志的事件，标志着苹果的重新崛起。

　　前两天在月光博客看到一篇非常精彩的博文是涂雅先生分析富士康12连跳的原因。文章中层层分析，最终落脚到真正的原因：我们失败的教育。对于这个找原因的思路和结论，特别欣赏。

　　在富士康科技集团总裁郭台铭视察深圳厂区当天晚上，富士康员工今年“第12跳”又发生了。在不到半年时间里富士康连发12起员工坠楼事件，昨天晚上深圳电视台还在采访富士康员工，问他们签不跳楼协议的事情，总裁郭台铭还鞠躬向媒体保证自己不是血汗工厂，会改善员工生活，结果晚上11点就发生了第12起跳楼事件，富士康做企业做到这个份儿上，也算够失败的。