网站运营优化

　　时代依旧负重前行，你我已经凌波微步。　　凭借一个账号、一张照片、一段视频，140个字，玩着就跃上了虚拟新大陆。　　Twitter首页写着：分享和发现世界各处正在发生的事。新浪微博首页写着：随时随地分享身边的新鲜事儿。在共享与传播“我思、我见、我说”的旗帜之下，微博输送多元趣味、创新话语空间、改变社交生态、整合人际互动。　　Twitter扇动翅膀，无意也必然地引发了传播方式进而生活方式的革命。一双手虽然小，但无数双小手彼此关注、评论和转发，真正链接起社会的神...

　　2010年1月12日上午8时50分，百度的首页被不明黑客攻击，用户点击百度主页，发现被指向一个阿拉伯文字的黑屏网站，据说是伊朗网军的页面。　　百度的新任CTO李一男估计这回要接受上任以来最严峻的考验了，到目前为止（2010年1月12日上午11时32分），百度页面仍未能正常进入。而作为中国流量最高的网站，竞然到目前为止竟然没有一个发布他们自己官方消息的平台。　　在这里分享一篇“程序员”的文章《百度产品经理探秘：需求把握和正确决策》，在这个时候回看这篇文章，真是意...

　　随着新浪微博的狂热追捧，嘀咕的重新开张营业，还有其他一些微博的出现，仿佛是微博流行再一次袭来，不过这次，没有完全照抄了twitter，而是有了新的一些趋势。　　第一个趋势微博越来越工具化。　　微博从本质上说，对于大多数人是一种订阅和分享行为，用google reader订阅博客的朋友，如果你订阅了我的博客，其实你就是在follow我，而我一旦有更新，就会在你的google reader看到，而你share之后，关注或者和你有关系的人就能看到我的博文。虽然我们不上一些微博网站，但&ld...

　　早期，除了马化腾（当时，我曾派了一个副总去收购他的公司），李彦宏、陈天桥、马云这几个创始人，大部分都有神交，或者在会上见过。对于这四个互联网公司的十年，我觉得都是一个学习的过程，腾讯有过找不着北想卖掉的时候，李彦宏应该说到2003年还没有想过今天所谓搜索模式，他一开始做软件，做B2B模式。他们应该说都在摸索，在曲折的道路上前行，没有放弃。　　他们的共性：剩者为王　　从1999年到2009年，阿里巴巴、百度、盛大、腾讯这四家公司中，变化最为巨大的是腾讯。腾讯一开始就是三五个年轻人，抄了...

　　作者：张晓洁　　今年8月中旬，新浪微博客（谐音“围脖”）开始低调内测，这一在新浪内部被誉为比博客更具战略意义的重磅产品，由新浪执行副总裁、新浪网总编辑陈彤领衔。就在两个月之前，国内的饭否、嘀咕等微博客网站因各种原因陆续停止了服务，美国的Twitter也无法访问，而新浪微博却逆势而动，在内测的一个月时间内就迅速蹿红，虽然凭邀请码才能注册，但新浪微博拥有约5万用户，活跃度每分钟发微博10条，最受关注的李宇春已经拥有了近2万名粉丝。　　在这个阶段，探讨新浪微博网站能...

　　润讯工程师马化腾　　丁磊的成功给了很多人榜样的力量。比如马化腾。流行的最广的一个版本是，正是因为看到丁磊靠着免费电子邮箱攻城拔寨，走向成功，与丁磊在CFIDO上有过交情，同有电信背景的马化腾心中泛起阵阵涟漪，因此决定创办腾讯。　　关于腾讯为什么在1998年创办，还流传着另外一个版本。至少在马化腾毕业后工作的第一个公司润讯内部流传着这样的传闻：当时马化腾关于类QQ软件的提议，没有引起润讯高层的任何兴趣，因为他们看不到这个小东西上面有任何前景。据润讯一个中层干部透露："在当时的...

　　今年6月底，30岁的李兴平有了自己人生第一次乘坐飞机的经历，一直以来，他都极少离开他的老家广东兴宁市。和此前仅有的三次出省一样，这次李兴平的目的地也是福建厦门。不同的是，他的朋友、搭档蔡文胜专程从厦门飞来广州，陪他一起出行。　　他们要一块商量的是两人共同运作的4399游戏网站的下一步计划。事实上，这个投资不到100万人民币、40来个人的休闲游戏门户，已经成为2008谷歌热榜上排名第七的互联网品牌，目前月收入超过1000万元，私募估值超过8000万美元。但他们暂时拒绝了投资...

　　作者：王利杰　　“不破不立，不塞不流，不止不行”，这就是最近在我耳边回响最多的一句话，绕梁三日，不绝于耳！而这句话，主要是围绕在SNS这个让我欢喜让我忧的话题上。作为一个SNS的从业者，我看到了太多社区的起起伏伏，跌跌撞撞，大家拼得都很辛苦，可最终做了炮灰的还是大多数。这不能不让人心疼！　　目前来看，国内的开心网（001），校内网算是发展不错的；国外的Facebook，Linkedin势头依然很猛，Myspace卖给了新闻集团，归属也不错 ；日本的Mixi，G...

　　英文原文：10 lessons from a failed startup　　中文翻译：新浪科技　　互联网电视游戏网站PlayCafe的创始人马克·高登森(Mark Goldenson)日前撰文，总结了自己创业失败的十个教训。以下为文章主要内容：　　一年半前，我与公司联合创始人戴维·奈格(Dev Nag)一起创办了互联网电视游戏网站PlayCafe，我们野心勃勃地希望运营一个人人参与且高度交互的游戏秀。玩家可以观看我们的节目、回答问题、赢取奖金、组建战...

　　在即将过去的2008年中，北京奥运会和美国总统大选等一系列重大事件吸引了更多的人在网上创建和检索相关内容，同时也对消费级网络应用的发展起到了很大的推动作用。像Twitter和Firefox这样的产品已经是耳熟能详，那么除此之外，在2008年中，还有哪些消费级网络应用受到了人们的青睐呢？美国知名科技博客ReadWriteWeb日前就评选出了"2008年10大消费级网络应用" .　　1、Twitter　　Twitter是微型博客领域无可争议的领头羊。虽然微型博客过去只...

　　作者： 罗燕　　考虑良久，段晖决定离开他创立两年有余的一见网。对于这名不过29岁，却参与过百度创业阶段的年轻人，生活就像一场盘旋。2003年他离开百度时，已经是公司技术委员会五人组之一。2005年，他开始创业，天使资金来自于百度联合创始人徐勇，合作伙伴是百度的另一名前同事林应明。　　创业之初，他们试图按照自己的兴趣点，开发一种视频播放提速技术。但随着项目的深入，以及一家名叫YouTube的美国视频网站的高速兴起，让他们决心加入更大的游戏。　　但不太凑巧，一见网并没有迎来&ldqu...

　　不久前，罗兰·贝格国际管理咨询公司启动了一项高端的创新访谈，他们访谈了九大极具创新精神的公司CEO——博世、基因科技、Infosys、诺基亚、RIM、SAP、3M、丰田、联合利华，发现了CEO驱动“创新飞轮”的关键力量：　　CEO必须成为创新领袖。作为创新领袖，CEO们列举了创新领导的三个本质特点：积极的鼓励，宽容对待失败和耐心。　　创新文化至关重要。基于创新文化而建立的创新体系，才会是保持创新可持续竞争力的有机体。　...

　　今天，全球互联网又进入了一个新的急剧发展变化的时代。每时每刻，都有无数新的概念或新的网站诞生。而其中，最炙手可热的就是以“用户创造内容和驱动”为标志的“Web 2.0”网站。相对于其它传统概念，Web 2.0 虽然出现才仅仅几年，但是它已经急剧的成熟起来，变成了当今互联网上最热门的话题，也预示着未来互联网发展的方向。许多秉承了“Web 2.0”理念的网站已经崛起成为了当今互联网世界的新贵。它们吸引了无数人的目光，也创造着...

　　对于美国的网络公司来说，社会性媒体进入中国的道路一直不平坦，流行的社会化SNS在华推广始终存在问题，那么为什么网络公司不能像肯德基和《美国偶像》一样把社会性媒体引入中国呢？人们自然会想到，说到底，在Facebook和Twitter上看到姚明，除了语言和阶段性封锁网站之外，不同之处在哪里呢？　　但Facebook在中国影响力有限（只有39万用户），并且Twitter自从遭到政府封锁以来也处于停滞状态，这些因素就是不同之处。　　简单地把一个美国产品投放到中国市场不会取得成功，因为每种社会...

　　作者：彭兰　　一、豆瓣网的发展背景　　豆瓣网的创始人叫杨勃，是留学美国的物理学博士。2000年回国之后，曾从事了4年的物流工作。后来开始尝自己设计网站。他当时的想法是，虽然自己看了很多书，但跟周围同事、朋友沟通感觉自己学的东西仍有限。帮助大家分享自己的东西、发现一些新的东西，这成为他设计自己的新网站的出发点和核心理念。于是他参照了标签（tag）、亚马逊的内容推荐等一些做法，构建了自己网站的框架。2005年3月豆瓣网正式创办。　　与大多数网站不同的是，豆瓣网的内容都是用户生产的，可...

　　作者：王通　　一、不知道如何赚钱　　错误思路：等做大了再想如何赚钱，因为三大门户、百度等知名网站都是这么走过来的！　　你思考过这些问题没有：　　1、和这些成功网站同时期走相同路的倒下的网站有多少？　　2、现在的互联网环境和10年前的互联网环境相同么？　　3、这种运营模式的成功率有多高呢？　　非常低! 并且会越来越低！！！　　请记住这个原则：　　A、高风险不一定会有高回报！　　B、如果你想低风险的运营一个能够真正实在给你赚钱的网站，一定要先想好如何赚钱，然后再来做！　　二、赢利模式太复杂　　1...

　　当谈到软件创业时，看起来有许多常见的误解漂浮在周围。我曾经对这些误解一次又一次地坐视不理，并且把它们看作事实而不大理会。现在我想花费几分钟来揭露软件创业者常有的5个错误观点。　　错误观点一：为了公司的成功我需要风险投资　　任何与这个类似的观点都是错误的，这不是我一个人的看法。实际上，这涉及到对“成功”真正含义的理解，一个“成功的公司”包括哪些方面？你对“成功公司”的理解是拉到风险投资，运作几年，然后能够以高价出售，不再管...

我现在是自己做，但我此前有多年在从事软件开发工作，当回过头来想一想自己，觉得特别想对那些初学JAVA/DOT。NET技术的朋友说点心里话，希望你们能从我们的体会中，多少受点启发(也许我说的不好，你不赞同但看在我真心的份上别扔砖头啊).一。 在中国你千万不要因为学习技术就可以换来稳定的生活和高的薪水待遇，你千万更不要认为哪些从事市场开发，跑腿的人，没有前途。不知道你是不是知道，咱们中国有相当大的一部分软件公司，他们的软件开发团队都小的可怜，甚至只有1-3个人，连一个项目小组都算不上，而这样的团队却...

原文说的是Geeks，我实在不想用“极客”这个翻译方式，因为这个词的中文含义与英文原义相差太远了。中文里，极客指的是在网上很红很红的小妹妹。好了，不胡扯了，最近一个Geek谈到管理层应该如何激励手下的技术狂们： 技术狂们都是好奇的人。让他们得到他们想要的东西 如果技术狂们觉得手头的活妨碍他们获得新知，他们就要闪人了。给他们有挑战的工作，满足他们的好奇心。 技术狂们喜欢自力更生。放手让他们干 技术狂们喜欢用自己的方式来解决问...

　　媒体业是最古老的眼球经济。　　理由很简单，没有知道你，没人看你、听你，你就没有影响力。你既然不是党报，又没有影响力，那么所有关于赢利的设想就成为镜花水月，所以，影响力决定赢利力。媒体人老生常谈的二次营销理论（或者三次应销理论），诸如把内容卖给读者，然后把读者卖给广告客户的前提，都是建立在锻造影响力的基础之上。因此，内容和发行，成为是基础的两块“砖”。　　互联网在中国的发展，“媒体味”很重。时至今日，我们还无法确切评价“国产&rdqu...

　　作者：曾庆瑞　　很多作坊式的个人网站呈现出强大的生命力，很多投资机构都把目光聚焦在他们身上，令人不可思议的是，这种网站通常只有几个人甚至只有一个人，虽然保持极低成本的运作，但创造出来的价值却令人瞠目结舌，从投入产出比来看，他们无疑是互联网界的英雄，风里来雨里去的个人站长们，颇具大侠风范。这些网站人气旺盛，赢利模式清晰，更关键的是他们正在赚钱，你很难相信只有几个人的团队，就可以做出这样的规模出来。　　反而一些正规化经营的互联网企业，也就是所谓的正规军，却一拨拨的栽了---很不幸的成了烈士，其实...

　　来源：无剑网 ， 作者：淡泊明志　　目前大部分的个人网站是靠广告联盟支撑的，但许多站长并不了解自己与广告联盟之间的关系，也不太清楚自己的个人网站在整个网络利益分配中处于什么位置，导致对个人网站如何盈利的思路较为狭窄。本文尝试从一个较为宏观的面上解析广告联盟与个人网站盈利之间的相互联系。　　一、钱从哪里来，谁在为你的网站买单？　　虽然广告联盟向个人站长支付了真金白银，但它们并不是个人网站的真正衣食父母。在背后为网站买单的是那些希望通过网络开拓市场的企业和商家，他们愿意为自己的产品和服务寻找潜在...

　　文/飞天含雪　qq 543415188   email: feitianhanxue@126.com　　有人曾说过“程序员是IT行业发展的基石”，这话可算是把程序员的角色诠释的一清二楚。小到形形色色的街头外包公司，大到诸如Microsoft, Oracle有自身核心技术的的世界级软件公司，无一不把程序员看做支撑公司发展的血液，然而正是在这种发展趋势发展潮流下，程序员身上的“罪孽”浮现了出来，并对程序员这一特殊职业构成了很强的...

原文链接： 101 Great Posting Ideas That Will Make Your Blog Sizzle原文作者：Philip Liu翻    译：Paula工作组织：教育中文翻译     坚持每天都发表高水平的日志确非易事。职业博主还真得好好下番功夫。我考虑了博主能够选择话题的各种方法和角度。我认为以下101个想法对于刺激你的思维，让你的博客突飞猛进大有裨益。   &...

原文地址： 10 Requisites for Professional Bloggers 原文作者：Daniel Scocco翻译：Angelived博客最早是以个人日记的形式出现在互联网上，它使得个人可以简单地在线发布日志和个人的经验。但是随着不断地发展，一些bloggers开始专门为读者提供某一方面的服务和信息，逐渐的，博客和传统的网站之间的界限开始变得模糊。现如今，一些非常专业的博客像TechCrunch和PerezHilton已经开始直接和主流媒体竞争，而且这些人已经可以在每个月盈利数...

　　作者： 龚文祥 出处： 艾瑞网　　当我们的高校教科书还在将ebay、amazon、yahoo、google等作为成功案例宣讲时，当你去书店去买品种少的可怜的从美国翻译过来的互联网书籍时，里面也充斥着这些美国互联网网站如何人性化、如何技术先进等传奇成功经验。但我们在中国看到的现实是恰恰相反的，美国网站在中国的发展乏善可陈，在中国基本上都是失败的典型，可以说其中国竞争对手的网站的发展是完全抛弃这些美国网站的经验做法才成功的，甚至要和这些美国网站“倒着做”才成功的。　　虽然...

原文地址：10 Stupid Mistakes Made by the Newly Self-Employed翻译： Angelived如果你想从本文中受益，那么请你一口气将这片文章看完 从成为一个创业者到现在已经14年了，我成谈过自己在生意中犯过的错误。我还劝告不少人去自己创业，并且在他们的创业过程中发现了与我类似的错误。这篇文章是为小企业主提供一些建议，尤其是那些刚刚开始（或者即将开始）创业的朋友。一、推销产品给那些根本不会购买你产品的人。尽管销售对于任何企业都非常重要，但是你没有必要向任何...

为什么需要运用高级SWOT分析法？SWOT分析法是通过分析优势、劣势、机会与威胁来监测公司的市场营销方法。我们的导论课程可以使你在初次接触市场营销工具的时候掌握基本的SWOT分析法。但是，当你逐步领会SWOT分析法的时候，你会发现它有许多的局限性。本次课程将会使你弥补这些局限。在运用SWOT分析法的过程中，你或学会碰到一些问题，这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的POWER S...

优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Qpportunities）、威胁（Threats）SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。这是编制计划的首要步骤，它能够帮助市场营销人员将精力集中在关键问题上。SWOT的每个字母分别表示优势、劣势、机会与威胁。优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。在页面的底部你可以免费查看关于SWOT的案例。在SWOT分析法中，优势和劣势指的是内部要素，具体如下：优势： 市场营销的资深阅历。 ...

　　如果你对网站访客的态度很恶劣，访客离开你的网站并不是唯一会产生的副作用，他们甚至有可能不再使用你的产品。
　　当你离尼葛洛庞帝的“数字化生存”还有最后一公里的时候，老板突然宣布你为公司新网站的产品经理。这时候好学的你又想找“学长学姐”推荐你一本书了，学长随手扔给你一本封面是英文的书：Don‘t Make Me Think（中文书名：点石成金：访客至上的网页设计秘笈）。Think被一个大大的橘红色按钮嵌套起来，上面是一个&ldquo...

　　“二八原理”者，即“重要的少数”与“琐碎的多数”之简称也。这是意大利经济学家帕累托提出来的。他认为：在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则常占多数。因此，只要控制重要的少数，即能控制全局。反映在数量比例上，大体就是2∶8.这就是这则应用很广的“重要的少数与琐碎的多数——2／8原理”。
　　19世纪末，意大利经济学者帕列托发现了“二八法则&...

　　意大利著名的经济学家Pareto曾经提出过一个经典的“二八原则”，意思是说20％的客户会为企业带来80％的业务或者盈利。也就是说，当企业对自身客户群中20％的主要客户的需求有一个准确把握的话，就能够保证80％的利润。现在，这套大家已经耳熟能够详的原则已经成为经营理论中的万金油，并可以被演化成任何的版本，甚至两个不搭界的概念也能“二八”起来。
　　随着软件产业化进程的加深和市场规模的扩大，在中小企业市场，软件行业“二八原则&rdqu...

作者：陈格雷
什么是web2.0？这个似乎不再成为问题的问题，也许是解开web2.0盈利出路的根本。在我看来，只要继续将“用户自己生产内容”作为区分是否是web2.0的根据，那么，寒冬之后未必会有春天，甚至可能是冰川纪的出现。
 
现有的web2.0定义是错的？
不能将“用户是否自己生产内容”作为2.0的标准，这是我不断观察web2.0网站与1.0的区别后，并在多个营销实践中发现的事实。身为营销2.0精神的信徒，我坚信以&ldqu...

　　营销的手段伴随着社会的进度在不断推陈出新，历史上每一个新的技术变革都引发了营销手段的革命，电话的出现，传真机的出现，网络的出现，都相应的产生了电话营销，传真目录营销，网络营销。现在随着一种已经为很多人熟悉的—“博客”的普及，让我们来关注一下，怎样利用这个年轻的新生事物做为工具来达到我们的营销目标。我们称之为博客营销（blog marketing）。　　　　博客是什么？　　
　　博客（Blog）：博客是一个新型的个人互联网出版工具，是网站应用的一种新方式，...

　　过去几年中，关于凭借即时通讯软件QQ崛起的深圳腾讯，坊间谈论最多的，并不是它如何及为何成功，而是有多少人打过它的主意——不乏有网络业高管乐意回忆说，自己的公司曾在什么价位上试图买下腾讯，但最终失之交臂。
　　此类故事的最近一个版本是这样的：2004年，当时正意气风发的陈天桥找到腾讯掌门人马化腾，发出了合并两家公司的邀请。陈建议：我做董事长，你做CEO，我们立刻就能够统治中国网络业。
　　但马回答说：我不必跟你合作，两年之后也会称雄于中国互联网。
　　这显然是一次...