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程序员怎么选择发展方向

  程序工作二三年后,基本上都会考虑自己以后怎么发展。发展的路径不外乎程序员-系统分析员-架构师-技术经理-CTO,程序员-项目组长-项目经理-项目总监-CTO,程序员-产品设计师-产品经理-CTO.哪一条发展的路线更加适合你?

  程序员职业生涯发展到一定程度都会面临一个选择,是走业务+技术方向,还是选择纯钻研技术。程序员职业生涯 发展的问题,这是所有程序员都在关心的问题,未来究竟要怎么走,30岁之后还能不能再做程序员。

  绝大多数程序员最终的职业目标可能都是CTO,做到CEO的人估计会比较少,也有一少部分人自己去创业创业去当老板,也有部分人说我转行去做业务 了,对于当老板的人毕竟是少数,对于转行的人来说,都不在这行做了,自然没什么好说的了。一般来说,程序员的发展基本上都会经历这么几条路径。程序员-系 统分析员-架构师-技术经理-CTO,程序员-项目组长-项目经理-项目总监-CTO,程序员-产品设计师-产品经理-CTO.

  当然这只是一个大致的路径,不是所有程序员都必需要这么经历的,有些人可能跳过其中的一些步骤,也可能有些人会把中间的很多职位都做了。而最终做到 CTO的程序员,也是非常少的一部分,原因很简单,这个世界上不许要那么多的CTO和CXO.

  也就是说,许多的程序员最终可能是做技术经理、项目经理或者项目总监之类的,那么到底我们职业生涯要选择哪一种呢?我觉得这个问题没有一个统一的答 案,因为每个人的性格不一样,际遇也不一样,就像你从小希望当贪官,可是命运却偏偏让你做了一个程序员。所以应该根据你的兴趣、性格与际遇选择一条道路, 比如说你正好有机会带一个项目,而你又不是很讨厌项目经理这个位置,那么你就可以选择向项目经理方向发展。

  实际上很多时候,国内并没有明确的技术经理、项目经理、产品经理之分,在许多的公司里,他们经常是由一个人承担。在外包公司里,通常会有项目经理和 系统分析员(也可能是技术经理)。在一些非IT公司里,可能会有部门经理,而做自己产品的公司可能会分得比较详细一些。我大致说一下这三个职位的区别,让 正在徘徊的程序员有一个大致的了解。

  项目经理是项目的直接负责人,这个角色相当于一个中间接口,不管是团队成员还是需求方(客户),或者是上级领导,有事都直接找他,所以这个职位着重 于管理与沟通。一般来说,项目经理的工作重点在同客户沟通需求、项目进度的把控、团队的沟通方面,有些公司也会需要项目经理承担团队建设的工作,不过貌似 很多国内公司都忽略了团队建设这个工作了。对于项目经理来说,重点会要求沟通能力、协调能力、危机把控能力、执行力、团队管理能力,着重于沟通、管理与计 划。当然也有些公司还要求项目经历要参与招标谈判,这就要求项目经理有一定的商务谈判能力。

  技术经理有时候也可能叫系统分析员,一些小公司可能会整个公司或者部门有一个技术经理。技术经理承担的角色主要是系统分析、架构搭建、系统构建、代 码走查等工作,如果说项目经理是总统,那么技术经理就是总理。当然不是所有公司都是这样的,有些公司项目经理是不管技术团队的,只做需求、进度和同客户沟 通,那么这个时候的项目经理就好像工厂里的跟单人员了,这种情况在外包公司比较多。对于技术经理来说,着重于技术方面,你需要知道某种功能用哪些技术合 适,需要知道某项功能需要多长的开发时间等。同时,技术经理也应该承担提高团队整体技术水平的工作。

  产品经理这个职位一般在有自己产品(不管是软件还是网站产品)的公司比较常见,产品经理主要会负责产品的设计、产品的改良等工作。需要注意的是,产 品设计与设计师是两个不一样的工作,产品设计主要会从用户体验、业务需要等层面去设计产品,而设计师更多是从用户的视觉上去做。产品经理应该是最懂业务的 人,比如说你在设计一个微博的产品,就要求你对微博这个东西非常熟悉,从用户习惯、用户体验、公司的发展战略上去设计这个产品,还要对比同类产品会有什么 优势等等。

  不管是项目经理还是技术经理与产品经理,都要求要熟悉业务,业务是需求的来源,没有不谈业务的技术,所以不管你从哪个方向发展,都要求对业务熟悉。 产品经理要求对业务最熟悉,项目经理次之,技术经理排最后。对于程序员来说,刚开始工作的前几年可以埋头扎到技术里面,一般这个时间在2-3年的时间,然 后就应该多关注业务了。这个业务不一定是指某个具体的业务,因为具体的业务的范围太少,而且也需要机遇。

  我见过许多的程序员,他们是做Web开发的,但对互联网很不熟悉,对于互联网流行的趋势基本上不闻不问。不知道现在大家都在使用微博,也不知道SNS,也 可能从不使用网银。我觉得这样很不好,程序员应该多多去关注互联网的发展,多多去玩一些新的网站。

  来源:涂雅投稿,原文链接,网站转载请注明来源于涂雅并保留原文链接,否则视为侵权。

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  1. 1
    fafulyf   说道:
    最近我开始关注月光博客,是因为这里面阐述的关于对中国互联网发展前景所持的观点,说实话我从未从其他地方听到过类似的话,这些文章好似使我醍醐灌顶,我们的互联网发展蜜月期还没有到来,所以里面蕴藏着的巨大潜力和经济价值还没有被发觉,如果给我机会,我一定会抓住的!我今年才十八岁,却已经参加了工作,相比80后,我更相信我们九零后,我早已经对玩游戏没有热情了,我很为我的前途担忧!我想自学软件工程师,可是在网上找的全是五花八门的,使我无从下手,月光你能看见我的留言吗?帮我出几条合理话建议,告诉我该怎么做,我不想在原地上来回徘徊,那样能有什么用呢,毕竟已经是21世纪了...
    闲杂人等 于 2010-8-3 16:42:15 回复
    以下几种人注定没有前途:
    基础不牢不知亡羊补牢,以为上了几天培训班就能嘲笑科班;
    经验不足不知脚踏实地,以为上了两天大学就可以目中无人 ;
    悟性不够不知重新定位,以为埋头闷声苦干就可以自然提高 ;
    眼高手低不知虚心勤力,以为自己是芙蓉姐夫。
    cjc1021 于 2010-8-3 20:12:44 回复
    29.fafulyf
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    闲杂人等 于 2010-8-3 16:42:15 回复
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    经验不足不知脚踏实地,以为上了两天大学就可以目中无人 ;
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    眼高手低不知虚心勤力,以为自己是芙蓉姐夫。
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    让人很纠结
    支持(14反对(5回复
  1. 2
    che   说道:
    很扯淡,现在国内私企到处都是狗×的项目经理,总监,我们一个30人不到的公司,做政府行业,而且铺的很大,总监就4,5个,项目经理4,5个,狗屎,大部分光杆司令,偶尔手下有一两个人就不错了,超过3年经验的都走了。
    而且还是做特殊项目的,就这种水平电子政务能搞上去才怪。。。这就是现状啊。
    销售能忽悠,能喝酒就行。。。
    支持(15反对(6回复
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    HDPE双壁波纹管   说道:
    联系几个同行创业
    支持(12反对(5回复
  1. 4
    caixw   说道:
    累啊,感觉还是转行比较靠谱。
    支持(12反对(6回复
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    微波信号   说道:
    我的理解项目经理和技术经理最好一个人,又要带项目又要带团队,包括人员建设和技术问题处理。产品经理负责需求的提供和产品的发展方向。剩下的只能可以交给专门的销售,运营,设计部门去完成。这样一个团队项目的两个人合作会好很多。弄出来三个经理。。。效率一般都不会高。
    支持(10反对(5回复

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