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浅谈互联网竞争中的不对称战争

  引子:facebook为什么会以10亿美金的高额代价收购Instagram,这个手机上的照片分享应用,听说团队只有十人。是什么让这个小小的团队赢得了创业的胜利的呢?我觉得是“不对称战争”。

  当年,微软以免费的方式发布IE,打击了网景公司的付费浏览器。其实浏览器对于互联网的重要性,这么多年后,现在中国大公司才意识到。所以现在中国很多大公司,言做客户端,必谈浏览器。微软打击网景,是因为浏览器背后是互联网。QQ做手机Qq浏览器,是因为移动互联网的入口之争。UC在浏览器市场份额上比QQ浏览器还高,这个现象也值得我们深思。

  UC做浏览器时,还是wap时代,流量是很贵的。网速也慢,所以这决定了UC做的是小众市场,也是硬需求。而这个暂时小众的市场,远景却是大市场(在这里佩服下微软当时的CEO比尔盖茨,有远景意识)。当然,现在移动互联网的爆发,UC的入口效应突显,所以估值也飞涨——接近上百亿了吧,甚至可以做开放平台了(小公司哪能做开放平台,但UC却能)。

  回顾QQ的发展,我们也能发现一个类似的过程。聊天是刚性需求(本质上是通讯,低廉的通讯)。刚开始时,我们很少人上网,资讯也贵。一般只能上网吧上Q.我记得当时我第一次使用QQ的时候还在初二。这这十多年过去了。腾讯已经从小公司变成大公司了。而且是航母式的公司。谈创业必谈腾讯。谈腾讯必谈:如果腾讯做我们这个,创业者怎么办。

  UC怕腾讯做手机浏览器吗?UC或许有些担忧,但我想也不足惧。UC已成气候了。起码算是跟360一个级别的公司。

  对于创业者来说:是如何做到像UC一样,做到最后,无所畏惧。

  我们再来回顾下GOOGLE的发展历程。google出来的时候,不是没有搜索公司。而是没有把搜索当成是主业,甚至是核心竞争力的公司。搜索只是雅虎的一个功能。当然google的算法创新,还有对搜索市场的远景估计,坚持做好这个市场,也是他们能颠覆雅虎的主因。

  我们要看到:他们都有一个共同点,把一个别人原来不看好的市场,最终做成大市场。(当然,前提是这个真有可能成为大市场,这个看人的远景预判能力了)。

  我们回过头来,分析分析,为什么facebook会收购Instagram这个小产品小团队。instagram的流量,facebook能分析出来,因为instagram很多用户把相片分享到facebook了。这样,经过数据分析,他们知道这个应用流量增长过于恐怖,说不定哪天就取代facebook成为移动社交的主流了。反观facebook的html5客户端,速度慢,体验也跟不上PC版的网站。

  facebook怕什么?作为最火的社交平台?

  怕被移动互联网抛弃?怕自己的应用跟不上移到互联网的发展潮流,怕……不再酷!

  大公司怕的东西太多了。像腾讯,什么都做。事实上只有几个产品能做到最好。而其他的都是光投入不产品。大公司的五星级产品,起码是上千人参与研发的。这个投入跟产出对比,性价比instagram差太多了。所以facebook收购instagram一个产品外加十人,创始人还真觉得:值,真他妈太值了!

  怕,意味着:不对称战争。

  大公司最怕这个,小团队做出了周教主说的“颠覆式创新”的产品。甚至可能不足十人,甚至是三五个人,甚至是像张小龙一样,做foxmail一个人?!互联网的竞争太恐怖了,也太残酷。其实我说,创业与竞争,在互联网上,大公司才是弱者!

  美国怕恐怖主义,在很多人看来是个笑话。只不过是战争的由头。但微软的当年的头儿比尔盖茨说,他们离破产只有18个月。是什么能让一个帝国式的公司,产生18个月就可能破产的想法的呢? 是互联网!所以有了微软打击网景,微软打击……  当然还有腾讯做、腾讯copy

  其实,这本质上来说,互联网上的竞争,就是不对称的。跟投入多少钱、多少人关系不大。跟创始人、跟人心、跟人性有关。

  互联网的日渐繁荣,这事实上是给予了创造者无限的可能。十个人,一年,创造出instagram,价值十亿美金。还有什么比互联网更加适合创造性产品的吗?张小龙语录:产品设计师是站在上帝身边的人。我说古来哲人不少,出名的不多。或许孔子是中国最伟大的。因为他不止是圣人。更是最伟大的产品经理。他的“产品”很简单,却深入人心!

  互联网的创造性工作,当属灵魂范畴的。与神学、宗教、哲学、文化、艺术是一样的。而互联网的竞争,当适用于:不对称战争。

  来源:投稿,作者:周百通,原文链接



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  • 文章排行:
  • 1.magicd
  • 你分析的头头是道,但是说的都是国外,对于国内你的所有设定都是错的,国内大公司对于颠覆性创新不会考虑收购,而是考虑直接copy,这是对这种创新领域的意识问题,你说的UC都是好多年前做的了,那时候有些公司还不如现在恐怖,那时候游戏营收,第一名是盛大,而那时候手机领域还是一片处女地,你现在任何想要积累用户的应用,腾讯可以直接以QQ用户的大基数直接介入,你想要搞一个技术核心的应用,那更简单直接高薪招人做了。国外为什么创新小团队能活下来,那是因为他们有一个共识 --- ”你做了,哦,那我就不做了“这是节操, 国内是 ” 你做了?哦,我马上搞个更好的“这是节操掉一地了。
    zan 于 2012-12-3 12:01:43 回复
    说白了, 还是知识产权意识...
  • 2012/12/3 11:28:22   支持(21)反对(10) 回复
  • 2.於菟阅读博客
  • 这篇文章的观点比较少见,值得思考。
    爱神的飞刀 于 2012-12-3 0:55:54 回复
    是么!是你没见过吧!
    MRzhang 于 2012-12-3 8:29:42 回复
    秀优越感的么? 2L?
  • 2012/12/3 0:49:33   支持(12)反对(3) 回复
  • 3.Wem
  • 腾讯的成功绝对是瞎猫碰到死耗子
  • 2012/12/10 15:00:23   支持(12)反对(7) 回复
  • 4.zan
  • 说出了我想说, 但还没清晰的想法. 没错, 创新的价值凌于一切之上的.
  • 2012/12/3 12:00:05   支持(10)反对(6) 回复
  • 5.没啥意思
  • 说了半天,还是说到国外去了,别看UC浏览器市场份额很给力,腾讯可以花大量的钱买系统中绑定的浏览器,谁胜谁负还不一定
  • 2012/12/3 15:26:58   支持(11)反对(10) 回复
  • 6.百友英语
  • 互联网多数是在山寨垃圾,真正能潜心创新的有多少。
  • 2012/12/8 1:23:06   支持(7)反对(6) 回复
  • 8.Edgar
  • 恐怖主义是不对称战争最经典的应用。
  • 2012/12/3 14:55:52   支持(7)反对(8) 回复
  • 9.路过
  • 文章比较空洞,华而无实。
  • 2012/12/6 12:40:07   支持(7)反对(9) 回复
  • 10.鲁谷
  • 大哥,这文章说得太邪乎了。。鼓吹。。
  • 2012/12/3 12:19:50   支持(7)反对(12) 回复
  • 11.东方
  • 赞一个。但不绝对。。。文章挺励志的
  • 2012/12/19 17:50:07   支持(4)反对(17) 回复

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