老张有一个林场，专门种植树木，待树木成材后销到城里做家具。林场里有不少杉树，长得都非常挺拔，偏偏不知怎的长了一棵歪脖子树，长得倒是郁郁葱 葱，偏偏造型奇特，别的树都力争上油，可这棵歪脖子树不仅横着长，还长得颇为怪异。老张几次都想挖掉它当柴火烧，看它那怪异的造型又忍住了，心想等这批杉 树成材，一起砍掉吧。

最近国内外都在流行一个词叫Full Stack，中文翻译过来叫全栈工程师，也叫全端工程师。微博上很多专业人士都在讨论全端工程师，有赞有毁的。我对全端工程师的定义是：掌握多种技能，并 能利用多种技能独立完成产品的人。打外比方，全栈工程师就是一个能独立盖一幢10层小洋楼的人，而普通工程师，则是可以和一群人盖一幢摩天大楼的人。至于 要掌握哪些技能，我觉得这个要跟从事的行业与技术方向有关，做互联网的和做软件的是不一样的，即使是做互联网的，后端也可以分为很多种技术流派。

随着移动设备越来越先进，对HTML5的支持度越来越高，我们进军移动领域的时候，都会遇到一个问题，是选择HTML5和还是Native(用原生代码编写的本地程序)？HTML5的前景无疑是诱人的，一句“Write once, run anywhere”就可以秒杀一切。笔者最近两年来对HTML5与Native有较为深入的研究，觉得两者之间不能仅仅是二分法来选择，还要根据企业自身的情况、团队的构成、公司的战略以及产品的特点来综合选择。

曾经有一段时间，约在5年前吧，大家都在谈去客户端化，许多程序员都从C（客户端）或C/S（客户端/服务器）转向B/S（浏览器/浏览器）。当时甚至有人悲观地说，B/S架构将很快取待C/S模式，C/S将要死亡。

笔者一向认为大多数中国人是没什么创新精神的，对于这个论调，有些人要骂我，你就不是中国人么？没错，我是中国人，所以我就要说我自己，只有我们自己能承受别人的批评的时候，只有我们自己能进行自我批评的时候，我们的民族才会有进步。古语有云：吾日三省吾身，又云：见贤思齐焉、见不贤而内自省也。对于创新，大致会有这样一种论调：“我们现在山寨是学习发达国家，因为我们起步比晚，我们先模仿再学习再超越”。道理没有错，可是我们真正有超越了么？模仿了这么多年，有多少东西能越过别人的？

2010年8月6日，Google以1.82亿美金的代价收购了社交网站Slide.com，目前在Slide.com的网站上已经挂出大幅的公告。而就在前两天，Google宣布停止Google Wave的开发，Google Wave也同样是一款社交通信工具。

程序工作二三年后，基本上都会考虑自己以后怎么发展。发展的路径不外乎程序员-系统分析员-架构师-技术经理-CTO，程序员-项目组长-项目经理-项目总监-CTO，程序员-产品设计师-产品经理-CTO.哪一条发展的路线更加适合你？

说起流氓软件，经常使用电脑的用户总是深恶痛绝，有些深度用户，甚至有严重的“流氓洁癖”。什么意思呢，只要有任何软件没有经过同意擅自安装，或者是弹出一个广告，都将之称为流氓软件，哪怕这个软件是免费软件。然后对于一些初级用户，他们并未非此讨厌流氓软件，首先他们很可能并不知道流氓软件的存在，也可能是流氓软件某些功能让他们很喜欢，所以不在乎这个软件是流氓。

为什么中国的互联网上只有70后，没有80后90后呢，按理80后现在已经到了30岁，也差不多是建功立业的时候，可为什么会互联网上集体缺席呢？知名的互联网公司，几乎鲜有80后，为什么？

这是一段不堪回首的往事，很多很多年前，中国人上网还不是很熟悉的时候，周鸿祎同学搞了一个网络实名，名字就叫做3721.和软件的名字一样，这个软件是不管三七二十一就往你电脑上插，也不管你愿意不愿意。

我在相当长的一段时期内，仅仅是向月光博客进行投稿，然后由其它网站从月光博客再行转载，我原本认为其它网站转载也会加上我的链接，不需要我再劳师动众去挨家挨户进行投稿。但现在我发现我低估了咱们互联网形式的严峻，目前我写的几篇较热门的文章，Google前几页基本上已经找不到我的网站了，例如《为什么中国出不了Facebook和Twitter》需要在Google中需要第8页才可以找到我的网站。

5月26日，苹果的总市值超越微软，从而成为全球市值最大的技术公司，这是一个标志的事件，标志着苹果的重新崛起。

前两天在月光博客看到一篇非常精彩的博文是涂雅先生分析富士康12连跳的原因。文章中层层分析，最终落脚到真正的原因：我们失败的教育。对于这个找原因的思路和结论，特别欣赏。

基本上所有的IT部门主管都会遇到这样的问题吧，那就是要不要用新人，越是小公司这种问题越明显。为什么呢？因为大公司第一人才招聘比较容易，第二公司有统一的人力资源规划，中小公司就没有这么好彩了，压缩成本再压缩成本。中小公司一般喜欢招立即能用的人，工厂里叫熟手，大家都希望呼之即来，来之能战，战之能胜之人，有这样的人吗？当然有，这种人叫雇佣军团，IT界也有雇佣军团，他们就是外包公司，但问题是雇佣军团的成本高，可持续性不强，如果是作为一场战役，雇佣有时候是较合适的办法，但如果是一种战略，使用雇佣军就不行了。

在富士康科技集团总裁郭台铭视察深圳厂区当天晚上，富士康员工今年“第12跳”又发生了。在不到半年时间里富士康连发12起员工坠楼事件，昨天晚上深圳电视台还在采访富士康员工，问他们签不跳楼协议的事情，总裁郭台铭还鞠躬向媒体保证自己不是血汗工厂，会改善员工生活，结果晚上11点就发生了第12起跳楼事件，富士康做企业做到这个份儿上，也算够失败的。

我们坐拥全球最大基数的网民，我们拥有让人骄傲的四大发明，我们有有流传全世界的孙子兵法，可是在互联网时代，我们却落后了。互联网可以说是江山人才辈辈出，各领风骚三两年。

IT=挨踢，这是IT人的自嘲，进入IT行业是有四五年了，也算得上是一个“老人”了吧，见了不少新人，面试了不少新人，也带了一些新人，多多少少还是有点发言权的。

项目发展到一定程度，因为功能的增多，就会变得越来越臃肿，原来的架构，就会不能满足现有的需求，因为我们有很多最初规划的时候没有想到的事情，比如说在网站或者软件规模小的时候，我们并没有考虑到国际化，但随着发展，我们走出亚洲奔向世界了，这个时候我们需要全世界的人来用我们的产品，这个时候就需要重构了。

我敢打赌，在中国，一半以上甚至更多的，以网站为主营业务的或者把网站很看重的公司，没有Web前端工程师和产品工程师这两个职位，甚至有些有点规模的公司也可能没有这个职位，当然，这不能包括像alibaba，sina，163这样的公司，只是指中小型公司而言。如果你们公司有，请给我留言告诉我你们公司的规模和相关的信息。

一直在研究互联网技术，经常访问这样那样的网站，突发奇想，为什么我们不去看看这些网站的技术架构是怎么样的呢？研究一下源代码？于是便有了这个系列，首先找谁呢？还是找山寨版的开心网开刀吧，这个开心网，不是那个开心网，呵呵。

我们很多人做seo是舍本求末的，忽略了网站的最根本问题，片面强调关键字的堆积，怎么去骗搜索引擎，甚至会花一些钱去请所谓的seo高手来提高alexa的排名，但这样做无异于杀鸡取卵。如果你是想通过alexa排名或者某个关键字的排名来达到某些特有目的，比如说公司的融资，比如说说服厂商来你的网站做广告，比如说为了在商业来往上更有底气，这是“可以的”，否则，请三思而后行。我前面之所以要在可以的加上一个引号，是因为我觉得，不管怎么样，以诚为本这是做人做事的基本准则，如果你采取一些非法的手段来获取排名，然后通过这些排名去获得某些利益，我觉得总是不太好的。

为什么国外提供的服务器要比国内的idc空间流量都要大得多呢？动不动就是数十G的空间，数百G/月的流量，我总是用不完，说物美价廉一点也不过份啊，美的永远是商品，廉的不变是价格，我每个月能使用的连零头也不够，估计能用完这个流量的达人也不太多吧。这么大的空间，这么多的流量，放着多可惜，虽然价格低廉，可是总归是交了钱，总得想着法子用完才放心，请原谅我的无齿。